报媒办网四问

网络是一种介质,触发一场传统媒体的划时代变革;网站是报业数字化的选项之一,关乎传统媒体脱胎换骨的转型。于是,全国各地报刊、电视台、广播电台争先恐后,各自把原创内容搬上网去,就算办起自家的网站,孰料其中有多少处于"半休眠"状态。这是网络冲击下传统媒体的慌不择路,还是对媒介融合形而上的机械误读,最终是否会形成新一轮的网络泡沫?无庸置疑的是,在过去的10年里,传统媒体在数字化市场上被商业门户、搜索引擎乃至SNS社交网站步步紧逼,落了个"为他人做嫁衣裳"的困局。即使是报业品牌的佼佼者,也难以把它们的品牌效应延续到新媒体市场,要害是网站内容几乎全是传统媒体的翻版,而且连年烧钱,始终无法找到赢利的模式。介质在变,传媒的体量、体质以及体能也要变在一个无法复制成功的网络时代,传统媒体拷贝一个新闻网站不在话下,但究竟能否藉此赢战或赢利,却要接受市场遴选之后优胜劣汰的结局。兴许刚刚完成一个报网融合的方案,新的商业模式或者网络技术进步又把我们推向另一个浪峰。因此,宁可把报业数字化的ABC想明白了,才会有高开高走、高出一筹的胜算把握。

关于“跨界”的12条“微博”——谈传统媒体数字化的“跨界”思维

今年5月举行的第五届互联网站长年会的圆桌讨论，中心议题是“三网融合下的传统媒体数字化转型”，而最热烈的关键词则是“跨界”二字，切中传统媒体数字化转型的要害。

媒体民调的“三步走”

被动性民意报道陷媒体于"等米下锅"的困境,也很难保证新闻的独家性。于是媒体变被动为主动,不仅负责报道和解读民调,而且全方位介入民调产生的过程。而媒体的民调运营,则是媒体利用民意调查的方法,为内容生产、活动运行、品牌塑造和广告经营提供全方位服务。这就是媒体民调的"三步走"。

连接用户:现阶段国内报业转型与融合的核心节点

核心阅读：谈及报业的融合发展,第一反应是做新媒体,而新媒体往往又体现在开个微信公众号、开个微博,有技术实力的就做个客户端、办个网站。两微一端一网成为报业融合发展的必需品,但是：各个新媒体产品之间的逻辑是什么？两微一端一网如何互联互通连接用户？报业融合发展的路径又在何方？作为报纸,最大的劣势就是受制于发行渠道,不知道自己的读者是谁,无法与之直接连接,更谈不上增值服务。报纸通过实体物流送达用户后,服务就结束了。但在新媒体时代,信息送达用户,服务才刚刚开始。笔者认为,现阶段我国报业转型升级和融合发展的任务与目标恰恰在于构建连接,让信息和服务随时随地能够直达用户。

进军移动互联网:学会和“土豪”做朋友

市场环境：大鱼吃小鱼 所有的数据都在证明一点，移动互联网时代来了——比如：截至2012年12月底，中国手机网民数量4．2亿，手机已超过桌面互联网成为第一大上网终端（数据源自中国互联网络信息中心）；2013年全球智能手机出货量预计达96亿部，超过功能机；2013年全球平板电脑出货量达2．3亿台，将超过笔记本电脑（数据源自市场研究公司IDC）。

事件性新闻策划的十字架模式

新闻策划如同工业化生产一样,本身也是一个信息处理过程,同样有自己的模式和标准。互联网时代,事件性新闻策划的"5W+1H"传统模式遭遇严峻挑战。本文提出的事件性新闻策划十字架模式,正是希望突破新闻策划的线性思维,在细化、深化"5W+1H"的基础上,以"人物"为中心,打造网络时代立体新闻策划结构。

事件性新闻策划的十字架模式(实战方法篇)

何时When，何地Where，何人who，何事What，何故Why，如何How——“5W和1H的”新闻策划模式，已经因其线性思维无法满足网络时代新闻策划的需求。笔者在上篇《事件性新闻策划的十字架模式》（载于本刊第7期）中，在细化、深化“5W＋1H”的基础上，提出了以“人物”为中心的事件性新闻策划十字架模型。在本文中，笔者主要谈谈十字架模型在新闻策划中的实战方法。