上海农垦不断推出新举措

今年以来,上海农垦系统按照邓小平同志今年春节在上海提出的“一年一个样”、“更上一层楼”的要求,扎扎实实地工作,及时推出了新的举措: 一、研究和制定了一个新的经济发展战略。 上海农垦曾经在1988年初制定了“立足农场,办好农场,走出农场,走进市场”的发展战略,通过几年的实施,实现了农垦企业从生产管理型向生产管理经营型的转变。

垦区改制后必须实现管理重心的转移

垦区改制后必须实现管理重心的转移○童锐志近年来，为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，全国各垦区在积极推进垦区管理体制改革。一批有直属企业的垦区陆续改制为大型企业集团，原省级农垦主管部门改组为集团母公司。改制是否意味着垦区管理体制改革的大功告成？改...

关于垦区企业集团组织结构调整的思考

垦区改制为企业集团后，其组织结构必须进行相应的调整。企业集团的组织结构既不同于垦区改制前的“政府主管部门———企业”结构，也不同于一般的经济联合体松散的组织结构，更不同于单体大企业大一统的组织结构。对于垦区改制组建的企业集团来说，构建和不断完善母子公...

股份制试点要抓好四个主要环节

股份制试点要抓好四个主要环节童锐志，曹庶清，杨军上海农垦从１９９１年起，开始进行股份制试点工作。旨在通过股份制改造，促使农垦企业在新的产权格局下实现自主经营，以独立的法人财产自负盈亏，真正成为独立享有民事权利并承担民事责任的法人实体，从而彻底转换经营...

上海农垦经济发展战略研究

上海农垦经济发展战略研究童锐志，曹庶清近年来，上海农垦系统局、场两级领导重视经济发展战略的研究，制定和组织实施了具有上海农垦特点的经济发展战略，取得了令人瞩目的成效。一、上海农垦研究和制定经济发展战略的基本情况１．在反思中引出的教训：为了加快农垦经济...

坚持建立现代企业制度的方向不动摇——新时期农垦管理体制改革和创新的思考

上海垦区集团化改革的成就有目共睹,不少垦区争相学习。上海垦区集团化改革的经验千百条,其中最根本的一条,就是坚持建立现代企业制度的方向不动摇。本文围绕这样一个主题阐释了上海农垦在集团化改革中的理性认识,概括总结了自己的改革经验。不仅对于整体集团化改革的垦区,而且对于所有垦区的体制改革,都有一定的借鉴意义。

浅论中小垦区管理体制改革的多样性和渐进性

省一级的、地区一级的、县一级的以垦荒、垦地为基业而逐步形成的区域性农垦企业集群,习惯上都可以称之为“垦区”。所谓“中小垦区”其实也没有一个非常严格的界定,本文为了方便论述,姑且把全国农垦系统除了历史上形成的“中央四大直属垦区”之外的大大小小的各类各层次由各级地方政府管理的垦区都作为“中小垦区”来进行研究和论述。

解决现实问题与建立长效机制

今年是我国改革开放30周年。上海农垦与全国农垦系统一样，改革发展取得了巨大成就，有许多宝贵经验值得认真总结，以利于在学习实践科学发展观的过程中进一步推进农垦的改革和发展。

做强企业 做大产业 做响品牌——对农垦优势产业发展问题的若干思考

发展农垦优势产业,首先要做强优势骨干企业。做强优势骨干企业,最重要的是依靠这些企业的优秀企业经营者及其团队,以锲而不舍的精神加强企业的经营和管理,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,迅速而健康地成长壮大。

加快培育上海农垦集团型优势企业

上海农垦提出了“五、十、百、千”的奋斗目标,即用五年左右的时间,跻身于全市十大企业集团之列,形成净资产100亿元以上,实现年营销收入1000亿元以上。实现这样的奋斗目标,关键是结合上海农垦实际。

上海农垦企业制度的创新及对策建议

建设现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。上海农垦应如何推进这项重要的改革?笔者的建议是: 一、从理顺产权关系入手,分四个层次对上海农垦企业实行以公司制为主的改组。 1.组建上海市农工商企业集团,把市农场管理局改制为市农工商集团总公司。通过授权,集团总公司成为国有资产的经营机构,并组织协调整个企业集团的生产经营活动。

国有农场实行公司制改组的难点及其对策

国有农场实行公司制改组的难点及其对策华荣传，童锐志，肖发灿，陈平建立现代企业制度是国有企业深化改革的方向，实行公司制度是建立现代企业制度的主要形式。我国国有农场（即国营农、林、牧、渔场，下同）虽然具有经营上的综合性、职能上的复合性特点，但是本质上它是...