网上聊天:一个危险的游戏

网络文化可以说是聊天文化,文章都是口语化,连开放软件也充满了聊天的味道:一样那么自由、开放、容易进入。一个人一天写一百封信大概就会累死,但是写300个E-mail却还兴高采烈,因为E-mail大都是有一句没一句地聊天。所以,BBS或者Chat room人气很旺,ICQ成为基本工具,社区概念变得热门……一切,都是因为人们喜欢聊天。

谁不在场

告别的时候,他送一张玫瑰的图片过来,玫瑰花的图像自上而下慢慢显现,倾斜着的花朵出现了,细细的花茎出现了,绿绿的叶子……看到这里,她忍不住断了线,然后痴痴看着差不多传完的一半图片,呆坐不动,直至扭曲翻转着的荧屏保护程序碎裂了一切。

大象撬动资本,小象贪婪创新

智能硬件、汽车后装市场未来将是中小创业者的重点对象。即便在电商、社交领域依然有想象的空间，而在巨头开始动用资本力量的互联网语境下，中小创业者不必太坚守“宁为鸡头，不为凤尾”的情结。

解析超极本

和上网本一开始就同质化不一样，超极本的概念充满了各种可能性和想象力。

闲话SP战略

电信增值业务在显示其巨大的现金流和利润能力之后，开始进入全盛期。不管是“鼠标加水泥”，还是“点击加瓦片”，它事实上进入了大规模的产业融合阶段。

预警的预警

有一种人像豹子,能够预先闻到危险的气息。如果说有这种特质的人一定会成大器,那是吹牛。因为知道危险之后又如何呢?是惊慌失措先乱了阵脚,还是冷静应变而逢凶化吉,其结果天差地别。一个CEO的好坏,在企业处于顺境中的时候很难区别,而当他们听到坏消息,或者说闻到坏消息的时候,从他们的反应中,大家一眼就可以看穿他们的高低。如果说有一种软件工具可以帮助决策者处理危机,说这话的人一定被人笑死。可是,冒着让大家笑死的危险,我只好说,其实有多种工具,可以帮助决策者处理危机。区别呢,就在于“一种”还是“多种”。 几乎所有的学究式管理专家都是“事后诸葛亮”,他们可以从众多的数据中分析出你为什么会失败,逻辑严密得让你心悦诚服。可是,再怎么高明的专家。

一切都是App

苹果AppStore的下载量，已经超过了500亿次，这是告诉你App有无限空间和机会；操作系统、手机厂商等多方阵营的较量，再加上各大门户和平台大规模涌入，这是告诉你，App开发机会已经不多了。

搜狗阳谋

360与搜狐推杯换盏，腾讯与搜狗眉来眼去。一场“内定”的收购，不仅道出了胜利者的图谋，昭示了失败者的困境，也将改变未来的格局。

武器的批判

管理更多表现出来的是其艺术的属性,但是并没有糟糕到变成“诗无达诂”的无法把握状况,不严格地说,是类似于“棋有定评”的境界。首先要有感觉,然后还必须有定式,有算法。现代企业管理已经进入一个依靠大量数据挖掘作为辅助的阶段,在这样的阶段中,计算机辅助工具成为必不可少的管理因素。

翻开桌子看真相

作者简介岑峰:北京大学光华管理学院MBA,科技博客雷锋网(wwww.leiphone.com)联合发起人;曾在格兰仕、TCL等知名家电企业从事外贸和电子商务工作,有多年大型企业营销管理经验。后从事互联网咨询工作,在搜索引擎、网络营销、网络广告等领域有深刻的认识与丰富的经验。出版有《李开复:从心选择的智慧》(与林军合著)等著作。

易论高新技术产业——一个程序员眼中的深圳前景

处在全球化的信息浪潮中，深圳的科技产业如何杀出一条血路，对于每一个深圳的科技产业从业者，都是有责任去思考和实践的课题。“亢龙有悔”，从“特区”政策神坛、“地缘优势”走下来的深圳。其高新技术产业愿景如何？

以后只有散打冠军才能赢街霸网战了

微软、索尼的游戏体感系统,不靠手柄,直接人肉操作,这本是任天堂的最大危机,而任天堂人却不以为然。其实,需要手柄与否,不在于技术屏障,而是商业模式决定技术选型的一个典型场景。任天堂的模式,是满足家庭游戏用户的娱乐感。而微软、索尼的商业模式,则是将发展成超级发烧友的最爱和专业游戏室。

这游戏只有腾讯和阿里能玩了

未来腾讯的SNS(社区网络服务)可能不仅仅是一个产品,更是一个框架,目的不是自身的盈利,而是把目前杂乱的服务串起来,构成一个整体,使Q币顺畅地流淌其中;而阿里SNS,不一定没有"占车位"的游戏,只是那个游戏跟现实可能有关联,它意味着三天后盐田港某堆场的空间使用权,已经被成功抢到"车位"的老兄得到了。

短信群发,最好的直销模式?

分众因为群发广告短信,而在"3·15"被消费者讨伐。但"短信群发"能一棒子打死吗?如果管理得当,它将提供大规模、可定制个性化广告。使广告成为接受者本来就在寻找的商品,而广告主的营销渠道,将逐步成为销售柜台。有了精准的短信群发,所有的商品,甚至都可以通过短信直销出去。

“养猪论”:从创意到运营——一个游戏开发业者的产业思考

基础图库,网络传输引擎,3D图形渲染引擎,数据库引擎等等基础条件统一廉价甚至免费供应的重要性,远远超过一个免费的“猪圈”。

画地为牢的代工王

可以说，富士康今天是代替苹果管理一个车间，明天代替摩托罗拉管理一条流水线。这样的企业本质，使他们没有必要也没有理由去维护员工的归属感。再加上代工模式下，严格的保密需求和防备商业间谍的任务，导致了戒备森严的企业文化。

新商业模式:发明新药不如发明新病

有人说,真正的企业不应该只满足需求,而应该创造需求。所以卫生行业就不应该仅仅停留在治病、销售药材这个层次。一流的医疗企业应该勇于创造新病,不光要定义网瘾,还应该定义书瘾、球瘾。就像苹果的乔布斯重新发明手机一样,可以把所有的人性,都重新定义为疾病。

乔布斯:美国人不读书 不过在中国,电子书的情况有所不同

乔布斯曾被问及对亚马逊推出的"Kindle 书阅读器"的看法。他回答:"产品好坏并不重要,去年约有四成美国人,仅读了一本书,甚至连一本都不到。它的设计理念从开始就是错误的,因为人们根本就不读书了。"这个论断,在美国也许是对的,但在中国,情况就完全不一样。

干吗给你那么大的邮箱

GOOGLE 的 GMAIL,为什么给你一个超大的邮箱?因为它有关键词广告业务,其投放效率,在于能够识别每个浏览者的行为。怎么识别?翻看用户的邮箱,看他往来的邮件,都写什么。要做到这点,必须让用户把邮件留在服务器上,不要收回去,标本越多,分析的结果越准确。于是,需要一个大空间的邮箱给用户。