人力资源信息化三问

管理基础薄弱的企业,可以把e-HR作为规范人力资源管理的机会,把管理项目和信息化项目同步来做;而具备较好的管理基础的企业,分步实施,成熟一个流程,实施一个流程,形成企业自身的e-HR体系。

揭开样板客户的面纱 南桔北枳是系统建设中盲目跟从的恶果

刘经理是一家电子企业的人力资源部经理。为了提高人事管理的效率和准确性，今年公司打算导入一套eHR管理系统。经过几轮严格的招标筛选后，刘经理跟公司IT部龚经理的意见发生了分歧。龚经理倾向于选择A厂商，认为他们的架构严谨、技术先进、性能稳定：而刘经理则倾向于B厂商，认为他们管理理念先进，功能丰富实用，导入方案可靠，两人一时争执不下。

流程变革破解ERP死亡怪圈

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开“。各种ERP解决方案就如窗外的春花．不断涌现．从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统．让人眼花缭乱．目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时．越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前一选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？IT项目的效益究竟在哪里？

BBS、Blog e时代的新奶酪

现代企业更需要现代的手段去管理．尤其对于熟悉网络生活的年轻员工来讲更是如此。他们习惯于到论坛上去发表或支持各种观点．习惯于在博客里展示自己。因此．如何利用论坛和博客服务企业管理是现代企业HR们必须面对的一个新的课题。

IT沟通 减轻企业内耗

在系统的二次开发、相关培训和上线整合过程中,充分为使用者考虑,学用结合,让员工自己体会到信息化给自己工作带来的便利是非常重要的。

修渠引水,水到渠成

我们依托信息化系统的目的,是不断稳定和提高现有工作效率,腾出精力去改善管理中的薄弱环节。

e-HR:你掌握了几种兵器?

在信息化轰轰烈烈地改造公司运营体系的同时,企业的管理体系也发生着翻天覆地的变化。不少聪明的HR们已经发现,必须立即行动,在信息化管理的大潮中寻找自己下一块奶酪。

刚柔相济转化管理价值

将强调计划组织为主的管理价值,转化到以引导激励为主的发展体系上来。只有这样,才能让自己的下属在磨砺中褪去娇骄二气。

管理软件：请慎言协同

冬天来了，天气冷了，可软件业的“协同”还是灸手可热。但凡可以沾点边的，都贴上了协同的标签——协同成了个筐，什么东西都能往里装。

回到协同的基本面

管理大师德鲁克有一组经典的问题——我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户的认知价值是什么?在德鲁克看来,这三个“简单问题”不明白,企业就无法实现使命;同样,这三个问题不明白,协同软件也不可能实现自己的使命。

效益才是硬道理

IT 应用是企业的支持性活动,必须建立在对核心业务活动的充分理解与支持上面,身为 CIO 的邹向前必须补上这一课。