新会计准则下企业合并财务报表问题现状与策略分析

在新时代背景下,企业之间的兼并、收购逐渐成为常态化,促使财务报表合并成为企业财务管理的趋势,对财务人员综合素养要求逐渐提高。财务人员的合并财务报表能力及其专业水平直接影响到企业财务管理的创新模式,企业在发展进程中需要加强对财务报表的重视度,以新会计准则为指引,确保财务数据信息的准确性,从而增强企业核心发展竞争力。对此,依据新会计准则下企业合并财务报表的内涵,分析新会计准则下企业合并财务报表的变化及问题,并提出新会计准则下企业合并财务报表的实践路径。

会计信息质量对技术创新价值效应的影响探究

技术创新对企业建设核心竞争力具有十分重要的影响,是衡量其能否在激烈的市场竞争中占据有利地位的主要指标.而技术创新若想最大化发挥其效能,对企业的经营与发展产生更大的正向影响,应确保拥有较高质量的会计信息.基于此,本文将围绕会计信息对企业投资秩序的影响、会计信息质量对企业经营价值的影响、会计信息质量对企业财务价值的影响三方面进行论述,从而更客观的分析会计信息质量对技术创新价值效应的影响.

辅助生产费用之计划成本分配法的改进探讨

辅助生产费用的分配方法通常有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、代数分配法、顺序分配法。其中交互分配法适用于辅助生产车间交互劳务比较多的车间,而计划成本分配法适用于成本计划工作做的比较好的车间。但是有的企业成本计划工作做的比较好,而且各辅助生产车间之间交互劳务也比较多,若采用交互分配法,则成本计划起不到应有的效果;若采用计划成本分配法,对于辅助生产车间之间的交互服务考虑的则不是很全面。因此可以将计划成本分配法加以改进,兼顾计划成本分配法与交互分配法的优点,以更加适合于这样的车间。本文就此进行探讨,并结合案例加以分析。

成本管理基础理论的创新

面临21世纪知识经济的时代,发展会计事业需要创新,发展成本管理基础理论更需要创新。成本管理基础理论的创新要从成本管理目标、成本管理对象、成本管理环节、成本管理系统的层次性等方面进行创新。对经济发展中的新问题,要以创新精神去探讨,研究新的理论,不断发展成本管理理论。

中小企业内部控制不足及采取的对策

近年来,我国中小企业快速、健康和持续发展,对经济增长的贡献越来越大;但是,中小企业的内控管理不容乐观。规章制度缺失、人才缺乏、管理水平不高,财务不透明,会计信息质量不高,会计处理随意性大,信息失真严重。因此,要优化控制环境,明确控制目标,完善会计控制,改善控制技术。

网络时代思想政治工作的方法创新

网络时代的到来对传统的思想政治工作提出了严峻的挑战,它加剧了青年进行正确的政治信仰、道德信仰和价值观念选择的复杂性,影响青年的是非判断和行为选择,容易导致青年的人格异常和心理障碍,造成人际关系淡化和人际交往能力下降等。面对网络技术的挑战,应转变教育观念,创新教育方法,变禁堵为疏导,提高教育工作者的现代化素质,变封闭为开放,变单一手段为全方位手段,变灌输式为交互式,积极利用网络技术这一先进的教育资源,开创思想政治工作的新局面。

企业成本控制初探

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业利润逐渐减少。如何做好整体的成本控制以提升企业的经营利润是至关重要的。目前企业存在对成本控制认识不足,成本控制理念落后,成本控制体系不健全,企业成本核算方法和手段落后,成本核算人员的素质有待提高,成本核算的相关数据失真等问题。我国企业应该建立新的成本控制理念,建立健全成本控制体系,利用价值链进行成本分析,完善成本核算方法,提高相关人员的素质和积极性。

怎样防止企业做假账

我国企业做假账已到了各相关利益主体无法承受的地步。危及到会计信息固有作用的发挥以及对整个会计行业诚信的怀疑。因此,必须制定高质量的会计准则,完善会计监督体系,建立有效的企业内部会计控制制度,建立健全会计审计法律法规,加大对会计信息造假行为的处罚力度,以提高会计信息质量。

浅议中部地区新型城镇化道路的选择

新型城镇化是以城乡和谐发展为目的,城市带领农村发展,从而形成国民经济全面、和谐和可持续发展的城市化道路。我国在城镇化进程中长期存在城乡二元结构、城镇化率不高、城市之间发展不平衡、大城市畸形发展产生"城市病"等问题,需要根据各地区自然地理位置、经济发展水平和城镇的规模结构来制定合理的城镇化发展战略,规划和实施自身的城镇化发展道路。

当前河南物业管理行业存在的问题

我省物业管理行业经过最近几年的快速发展 ,已成为一个新兴的朝阳产业 ,但发展中存在的问题也很多。表现为 :法制建设滞后 ;市场化程度较低 ;物业管理服务的内容和收费标准有待进一步规范 ;管理队伍素质偏低 ,人才短缺 ;全社会的服务意识和消费意识有待进一步加强。

中小企业不宜选择多元化经营战略

面对我国正在进行的经济结构调整,国内出现了以企业购并和资本经营为主要形式的多元化经营热潮.但中小企业因自身条件限制,难以适应既要为现有市场提供产品、资金或服务,又同时须开发新的产品或服务并为其开辟新市场的基本要求.因此,中小企业不宜选择多元化经营战略,而应走专业化经营的道路,努力提高核心竞争能力和战略协同水平.

物业管理企业面临的难点

当前伴随房地产和物业管理的快速发展 ,物业管理活动中出现的矛盾和纠纷不断增加 ,物业管理企业面临诸多难点 :无法分清开发企业与物业管理企业之间的责任 ;开发企业遗留问题太多 ;物业管理法规不完善 ;物业管理服务收费难 ;物业管理企业服务意识不高。解决问题的出路是 :理顺物业管理体制 ,实现建管分离 ,彻底分清双方的责任界限 ;妥善处理房地产开发中的遗留问题 ;完善相关的法律法规 ;规范物业管理服务的内容和标准 ;提高物业管理企业的服务意识。