对标国际巨头S公司经营管理模式和提质增效的研究

随着时代的发展,世界范围内的油田开采技术与市场已经达到成熟水平。面对复杂多变的外部环境和艰巨的转型发展任务,我国的石油企业必须跟上国际发展的潮流,尤其是“十四五”以来,在能源加快转型和碳达峰、碳中和的大背景下,大石油公司正在从能源供应结构和技术支撑等方面重构多能互补、多能齐效的绿色低碳产业链。对标国际巨头S公司先进的经营管理模式、发展模式对自身进行成本控制,对进一步打造提质增效升级版提升企业竞争力、化解企业发展矛盾显得尤为重要。本文通过对相关文献进行查阅,从S公司公开资料挖掘其财务管理经验,得出石油企业经营管理及成本控制的一些启示。

油气田企业基于多元判别分析财务预警模型探索研究

石油是一国的经济命脉,因此,油气田企业健康发展是整个国民经济持续稳定发展的重要条件。 建设安全、稳定、可持续发展的油气田企业就成为当务之急。 面对复杂多变的外部环境和艰巨的转型发展任务,这些都加大了企业面临的风险。因此,建立可计量、易获得性、直接相关性的财务指标预警模型对及时预测和警示财务危机至关重要。 文章试以多元判别分析模型为基础,结合油气田企业的特别,构建具有油气田特色的多变量模型。 从而达到减少和消除财务风险损害,助理油气田企业提质增效。

全生命周期视角下科技项目经费管理模式探究

科技项目经费的管理与使用是否科学合理,是决定科技研发质量与水平的重要因素。新形势下国家大力促进科技发展,推动科技创新,不断引导企业加大科技经费投入力度,为科研单位的技术创新提供资金保障。但就科技经费管理现状来看,企业科技经费管理机制的不完善大大制约了科技创新,因此在实际工作中应正确分析现阶段的问题,积极采取改进措施,在经费占比和开支范围上采取“激励与松绑”相结合的方式,提升科技管理部门和财务部门的管理与服务理念,进一步优化科技经费的管理模式。本文针对全生命周期视角下科技项目经费管理中存在的问题,提出了优化科技项目经费管理模式的具体策略,为今后企业规范科技项目管理、财务管理、资金配置和税收管理等工作提供方向指引。