基于全业务竞争背景下通信企业预算管理模式的构建与应用

预算管理模式,是一种通过战略目标指引提高企业价值的管理手段。然而,由于通信行业企业间竞争日益激烈以及外部环境变革的加剧,现行预算模式“预算编制不准”、“预算缺乏指导性”等问题逐步浮现,其深层的原因是预算管理不能与企业发展战略有效衔接,限制了企业的全面发展。为此,本文在研究中,首先对预算管理及管理模式进行综合的概述。其次,分析通信企业预算管理模式的整体框架。最后,重点研究全业务竞争背景下,通信企业预算管理模式的构建与应用。

基于价值实现的战略预算体系构建

实施有效的价值战略预算体系建设,从实际情况出发,分析强化管理和控制的有效发展途径。按照企业管理的水平,逐步增加收益标准,分析企业内部的预算管理水平和市场竞争发展差距。按照战略视角实施有效的全面预算管理分析,逐步加强企业的综合预算对策分析,不断提升企业的综合经济效益和竞争管理水平,进一步完善企业的综合治理,调整结构,完善整体重要价值意义作用的分析。本文将针对价值实现的战略预算体系建设标准,实施有效的构建分析,逐步提升企业的综合治理,确定结构标准,实施有效的预算战略体系建设管控。

基于价值管理的控股公司利润分配抉择探讨

随着社会的不断进步,国内社会经济体系也在迅速发展,公司为了将经济收入最大化,需要对公司内部的经济分配进行有效控制和监管,合理调节股利分配制度。本文基于此展开研究,首先阐述基于价值管理的控股公司利润分配抉择理论依据,其次概述影响利润分配的三个主要因素,其中包含公司的现金流量、股利分配政策和目标资本结构;最终提出利润分配抉择的方案策略,通过落实鼓励分配政策、全面实施税收政策和对目标的资本结构进行整合三个方面进行优化。