期刊文献+
共找到9篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
企业文化是创造者的工具
1
作者 简利胜 《创造》 2006年第9期56-57,共2页
我们不但需要艰苦奋斗、开拓创新的精神,需要未雨绸缪的危机意识,更需要战无不胜的工具。而怒江电网的企业文化理念正是我们实现“二次创业”
关键词 企业文化理念 工具 创造者 “二次创业” 艰苦奋斗 危机意识
下载PDF
怒江中小水电开发的思考
2
作者 简利胜 《云南电力技术》 2007年第2期62-62,共1页
怒江州矿产和水能资源十分丰富,开发前景十分广阔。面对全州中小水电的长足发展,中小水电企业及电网经营企业应抓住能源战略调整带来的历史机遇,找准自己的定位,实现企业的跨越式发展,为怒江“矿电经济强州”的建设做出贡献。
关键词 怒江 水电开发
下载PDF
电网孤网稳定切机策略研究 被引量:3
3
作者 戴小重 简利胜 +2 位作者 和仕向 郭勇 刘晓欣 《云南电力技术》 2017年第4期5-8,42,共5页
提出了怒江孤网稳定运行策略。首先对怒江孤网运行时的电压、频率以及功角稳定性进行了分析,然后对孤网电力平衡进行了研究,制定了孤网运行的高频切机稳定策略。通过6轮切机策略,对孤网功角稳定,频率稳定以及电压仿真分析可以得到,怒江... 提出了怒江孤网稳定运行策略。首先对怒江孤网运行时的电压、频率以及功角稳定性进行了分析,然后对孤网电力平衡进行了研究,制定了孤网运行的高频切机稳定策略。通过6轮切机策略,对孤网功角稳定,频率稳定以及电压仿真分析可以得到,怒江电网孤网能够稳定运行,同时进行电压调整使得怒江电网电压不越限。 展开更多
关键词 孤网 功角稳定 频率稳定 电压稳定 策略
下载PDF
怒江电网高频问题及解决措施 被引量:3
4
作者 孔德兵 宋明明 简利胜 《云南电力技术》 2015年第3期35-36,共2页
结合当前怒江泸水电网的网架结构,通过电力系统分析仿真软件PSD-BPA对怒江泸水电网孤网后频率偏高原因进行了分析。通过分析,制定了电网高周切机方案,提出了电网频率偏高问题的解决措施。
关键词 高频问题 仿真软件 计算 解决措施
下载PDF
分列运行对地区电网稳定性影响研究 被引量:2
5
作者 周生健 简利胜 +3 位作者 宋明明 和正美 孔碧光 刘晓欣 《云南电力技术》 2017年第4期86-90,共5页
分析怒江电网的经济运行。针对怒江电网现状,本文提出了电网分列运行方式来增加电网水电外送的能力,基于电网分列运行对怒江电网的稳定性进行了仿真分析,并提出了怒江电网稳定策略。
关键词 分列运行 稳定分析 仿真 策略 怒江电网
下载PDF
企业文化是创造者的工具
6
作者 简利胜 《创造》 2006年第10期56-57,共2页
  怒江电网走过了从无到有、从小到大的不平凡历程.以文化理念指导企业发展,是怒江电网企业管理工作的升华,是怒江电网向现代企业进军的标志.……
下载PDF
交流20kV带电作业绝缘工具试验电压取值分析研究
7
作者 杨四华 简利胜 +4 位作者 熊仲金 唐红华 杨晓东 武文杰 李旭 《科技创新导报》 2018年第7期57-57,59,共2页
配电网采用20k V电压具有显著优势,但是对交流20k V带电作业绝缘工具进行型试试验与预防性试验时缺少试验所需的电压数据作为试验标准值,制约了该项试验工作的开展。通过理论分析,结合现有国家相关带电作业技术标准,计算确定了带电作业... 配电网采用20k V电压具有显著优势,但是对交流20k V带电作业绝缘工具进行型试试验与预防性试验时缺少试验所需的电压数据作为试验标准值,制约了该项试验工作的开展。通过理论分析,结合现有国家相关带电作业技术标准,计算确定了带电作业绝缘工具在工频电压下的出厂及型式试验电压值可取125k V、预防性试验电压值可取70k V。该结果可为交流20k V带电作业绝缘工具开展电气试验提供理论参考依据。 展开更多
关键词 20kV带电作业 型试试验 预防性试验 工频电压 试验电压值
下载PDF
怒江配网基建管理资源紧张问题与对策
8
作者 边昱鹏 简利胜 +2 位作者 李绕堂 彭钦雨 胡立宁 《云南电业》 2022年第7期36-39,共4页
该论文结合怒江电网实际情况,以成熟的组织论、项目管理方法为指导,通过集中管理资源,搭建组织平台,创新管理模式,建立工作机制等措施,解决怒江配网基建长期以来存在的管理资源短缺基础性问题,为怒江电网基础管理持续提升奠定基础。
关键词 资源 整合 项目管理 基础管理
下载PDF
夯实安全基础 推动创先工作上台阶 被引量:1
9
作者 简利胜 《云南电业》 2013年第2期19-20,共2页
2013年,是以创先为载体,推动基础管理再上新台阶的攻坚之年。是怒江供电公司的"战略落实年、创先攻坚年、作风改进年、管理提升年"。当前及今后一段时期,公司必须紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、降本增效和提升... 2013年,是以创先为载体,推动基础管理再上新台阶的攻坚之年。是怒江供电公司的"战略落实年、创先攻坚年、作风改进年、管理提升年"。当前及今后一段时期,公司必须紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、降本增效和提升客户满意度为核心、设备管理为重点、班组建设为突破口,聚焦战略核心指标,完善组织绩效考核措施,强化组织绩效管理对创先工作的支持促进力度,提升五大核心能力,实现战略落地,促进管理提升。 展开更多
关键词 安全基础 台阶 设备管理 夯实 客户满意度 供电公司 降本增效 班组建设
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部