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危难时刻 如何领导
1
作者
简.达顿
彼得.弗罗斯特
《中国医院院长》
2008年第12期112-114,共3页
突如其来的灾难不仅令直接受害者痛苦万分,也会让目睹者心痛不已,而且,这种痛苦不可避免地会蔓延到工作环境中。面对悲剧,管理者可以采取某些行动,通过自己的职位影响力,身体力行地表现自己的同情心,从而让整个企业都表现出同情...
突如其来的灾难不仅令直接受害者痛苦万分,也会让目睹者心痛不已,而且,这种痛苦不可避免地会蔓延到工作环境中。面对悲剧,管理者可以采取某些行动,通过自己的职位影响力,身体力行地表现自己的同情心,从而让整个企业都表现出同情心,帮助个人和企业治愈灾难带来的创伤。
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关键词
危难
身体力行
同情心
受害者
管理者
痛苦
灾难
企业
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题名
危难时刻 如何领导
1
作者
简.达顿
彼得.弗罗斯特
出处
《中国医院院长》
2008年第12期112-114,共3页
文摘
突如其来的灾难不仅令直接受害者痛苦万分,也会让目睹者心痛不已,而且,这种痛苦不可避免地会蔓延到工作环境中。面对悲剧,管理者可以采取某些行动,通过自己的职位影响力,身体力行地表现自己的同情心,从而让整个企业都表现出同情心,帮助个人和企业治愈灾难带来的创伤。
关键词
危难
身体力行
同情心
受害者
管理者
痛苦
灾难
企业
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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1
危难时刻 如何领导
简.达顿
彼得.弗罗斯特
《中国医院院长》
2008
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