“俱乐部”机制下的淄博集中代收付中心

由人民银行引导建立集中代收付系统,依托中央银行现代化支付系统开展跨行集中代收付业务,对于解决市场失灵、完善支付手段、改善支付环境具有重要意义,但对集中代收付中心的治理则应依据其俱乐部产品的属性展开。本文通过对淄博集中代收付中心案例的剖析,提出了解决方案。

构建中央银行会计联行监督管理体制的新思路

在大额支付系统于2005年6月底完成全国推广应用的同时,人民银行会计核算管理模式与资金清算模式均发生了根本性变化,确立了以地市中心支行为核算主体、县(市)级支行为终端网点的会计集中核算模式。这种核算主体和核算模式的改变,使业务处理流程、人员岗位分工、风险点及表现形式等都发生了质的变化。中央银行会计核算方式、核算手段的改变,其实质虽是单位内部业务活动的改变,客观上却引致管理活动及其相关关系的变化。因此,新形势下研究构建符合当前央行会计业务核算特点的会计联行监督管理体制,加强会计联行管理,防范和化解资金风险,具有重要的现实意义。