国际工程承包中的联营体管理模式

国际工程承包项目正朝着大型化、复杂化、专业化的方向发展，项目整合管理难度也在加大，单纯依靠一家承包商的资源、技术与能力在项目获取和项目实施过程中会遇到很多问题。越来越多的工程项目都采用国际公开招投标的形式，

PPP项目中的配套基础设施

能源、交通等领域大型基础设施项目中的配套基础设施是构成主体项目可行性闭环不可或缺的部分。本文探讨PPP项目配套基础设施的构架设计,探索匹配主项目的配套基础设施的最佳安排。常见的配套基础设施架构安排配套基础设施与主体项目的性质、规模相匹配,附属并服务于主体项目。如电厂项目的输电线路、变电站,以及为大型矿业项目提供配套服务的电厂、公路、码头、炼厂等。但如地理位置偏僻的坑口煤电站,电站和煤矿相互依赖,没有明显的主次关系。