新常态下企业党风廉政建设的新举措

党风廉政建设与反腐败工作是关系党和国家生死存亡的重大问题,能否加强党风廉政建设,严厉惩治腐败,有效预防腐败,事关党和国家的前途和命运,事关中华民族的前途与未来。当前,浙江省能源集团有限公司台州发电厂面临的内外部环境发生着深刻的变化。一方面,经过30多年的稳步发展,企业逐渐走到发展瓶颈关键期,6台13.5万千瓦机组关停后。

“7S”管理文化在发电企业中的推广应用

淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司以党建引领和管理创新为基本动力,以夯实管理基础、优化管理体系为主要抓手,以"典型引路、分区推进、立体管控、全面升级"为主要工作思路,以打造具有浙能特色、凤电特色的"7S"管理文化为主要目标,循序渐进、组织实施,走出了一条有凤电特色的管理之路。淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司曾获得中国建筑行业工程质量最高荣誉——鲁班奖。2019年3月,凤电1号机组创造了国内火电60万千瓦级机组连续安全运行的最长记录864天。凤电作为浙能集团推进"7S"管理的第一家单位,就"7S"管理文化对提升企业管理进行了有益的实践和创新。

构建发电企业文化的良性运行机制

近40年文化积淀,逐步营造了＂工作在台电有成就感、学习在台电有优越感、生活在台电有归属感、走出台电有自豪感＂的氛围,造就一支＂心思用在工作上、工作落在实处上、情感系在职工上、成绩记在团队上＂的干部队伍,为企业发展提供强有力的政治保证、组织保证、精神动力和智力支持,争创了火力发电厂转型升级、改革发展的标杆企业,续写了台电凤凰涅槃、蓄势腾飞的新历史。