浅议不规范侦讯行为

非法讯问行为在刑事诉讼中时有发生,这是对司法公正严重践踏的行为,不但可能在一定程度上引起社会的批评,还可能被一些别有用心的人所利用或炒作,从而对国家权力机关的权威性和正义性构成损害。本文归纳分析了不规范讯问行为产生的原因和情境,并对避免此类行为提出了解决的办法。

健全加油站控制系统

具体的控制方法包括批准控制，会计控制和实物控制三种。

“加油站运作月”评价体系

通过提高零售管理水平和管理质量,整体提升零售终端竞争能力。

构建精细化的绩效评价体系

构建石油销售企业绩效评价体系,一方面是推动预算体制从“强约束、弱澈励”向“强约束、强激励”型转变的迫切需要。另一方面,实施企业效绩评价,有利于正确引导企业的经营行为。

中石油华南公司的财务管理创新

2004年6月,中国石油天然气股份有限公司(以下称中石油公司)将原属中油华东销售分公司的福建、广东、海南等南方三省区的经济业务剥离出来,组建了中国石油华南销售分公司,简称华南公司.华南公司是中石油公司在我国华南地区新组建成立的区域性大型成品油销售企业,业务范围覆盖海南、福建、广东三省的40个市,年销售收入220亿元.由于华南公司具有市场容量大、管辖范围广、竞争激烈、控股单位多、财税政策不统一等特点,加上我国石油市场融入世界石油市场已经迫在眉睫,因此华南公司必须按照现代企业结构扁平化、管理垂直化要求,建立适应跨地区从事成品油经营需要的会计核算体系和财务管理体制.基于这种考虑,中石油公司参照国际大公司的组织架构和管理模式,借鉴BP公司在中国的成功经验,大胆采用了一套新的管理体制和运行机制,其特点可以概括为"三个创新、两个突破".