企业内部控制存在问题及优化建议

企业内部控制是企业管理层确保经济资源的安全性和完整性、提高财会信息的真实性和可靠性、满足企业生产经营目的、开展协调控制生产经营的经济活动行为。通过对此种行为进行规范最终形成的制度就是内部控制制度。我国企业在发展过程中逐渐深化到世界市场中,发展会受到国内市场环境影响,同时也会受到世界政策因素以及市场环境变化影响。因此积极应对国内外环境变化产生的风险是企业需要面临的问题。国有企业改革愈发深化,企业在整体世界经济态势低迷背景下,将内部控制作为重点,培养风险意识是其有效应对之策,同时可避免企业经营面对风险,是其中的关键之处。文章通过对企业内部控制中存在的问题进行分析,提出针对性解决策略,以促进企业内部控制工作顺利开展。

企业全面预算管理问题与对策

无论是何种类型的企业,其日常运营都会涉及业务项目的运营以及各类经济活动的开展,此类项目都需要充足资金的支持。企业全面预算管理主要的工作内容包括项目资金的预算编制及管理等,直接掌握着企业的经济命脉,如若企业全面预算管理出现问题,则可能会对企业的常规运营产生不良影响,破坏企业正常的运营秩序。全面预算管理属于一种系统化的管理机制,是企业预算编制、规划、管控以及评价的组合,对于企业各业务项目的运营以及经济活动的开展等具有重要影响。当前,国内大部分企业都处于现代化机制的创建阶段,科学且规范的全面预算管理能够为企业制度的改革以及创新提供强有力的资金支持,确保企业在正常运营的情况下顺利完成现代化机制创建的同时,成功实现内部管理模式改革与创建目标,既有助于促进企业的现代化发展,又有助于提高企业内部整体管理质量。本文先是对全面预算管理的概念、特点以及价值等进行了介绍,随后又对全面预算管理中的问题以及优化策略展开了探讨。

企业资金管理风险及其防范措施

企业财务管理工作中的资金管理十分重要,是确保企业运营资金充足,各业务项目及经济活动开展资金科学分配及使用的重要保障,如若企业资金管理存在不规范的问题,则可能会使企业遭受资金管理风险,破坏企业业务项目以及经济活动的正常开展,降低企业运营效益。常规情况下,无论是国有企业、民营企业还是私营企业等,其运营及发展的过程中都有可能出现资金管理风险,因企业的运营、各项工作的开展、企业内部人员的薪资发放以及经济活动的开展等,都需要充足资金的支持,资金在分配以及使用的过程中难免会出现各类问题、如资金分配不合理、资金使用过度消耗以及资金闲置等,如若此类问题处理不及时,则可能会引发资金管理风险,影响企业的正常运营。至此,企业管理人员需要注重对资金管理风险的研究,加强资金管理的同时,做好资金管理风险的防范工作。此次论文先是对资金管理的内容及重要性进行了分析,随后又对资金管理中的风险问题以及风险防范措施展开了探讨。