落实中央《决定》必须加强干部队伍建设

中共中央、国务院发出了《关于深化供销合作社改革的决定》,对供销社的地位、性质和改革方向作了明确的规定,落实中央《决定》,必须加强供销社的干部队伍建设。(一)供销社干部具有优良的传统和作风,团结务实,联系群众,顾全大局,系统观念强,带领全体职工艰苦奋斗,奋力拼搏,取得了较好成绩,在社会上有较好的信誉。但必须清醒地看到,有的干部在思想作风上和政治、业务素质上,与各级政府和农民群众的要求还有很大差距,与新形势要求很不适应。有些问题相当严重,不可忽视。

大胆开拓力转乾坤

大胆开拓力转乾坤米保杭，于金琢，肖金乾，李书国素有河北省第一产棉大县称号的威县，１９９３年因春旱、大涝、低温、病虫、早霜等严重自然灾害；棉花大幅度减产，供销社经济收入受到严重影响。在这种情况下，他们努力开拓其它购销业务，以附营补主营，以节支补减收，从...

要加强县联社改革力度

在整个供销社体制改革中,县联社不但不能削弱,而且必须加强,充分发挥县联社的职能作用,促进供销合作事业发展。一、为什么必须加强县联社一是,它是县联社的基本职能决定的。县联社不同于政府行政管理部门,它不是代表政府来管理供销企业,而是供销社系统内部高层的自我管理机构,是一县范围内与政府对话的农民总代言人,供销社总代理人。因此,县联社改革不能照抄照搬政府机构改革办法,不能弱化,更不能撤并,必须按照其基本职能要求进行保留,稳定和加强。二是,它是由供销社现状决定的。当前,由于受私营经济的影响,供销社很不稳定。特别是基层供销社,包袱沉重、效益下降、人心涣散、步履艰难。在这种情况下,如果县联社一散。

适应市场经济需要实现六个转变

进入1994年以来,邢台市威县供销社看危机、加压力,找机遇,增动力,以强烈的时代感和紧迫感,千方百计、大刀阔斧闯市场,从思想到行动实现了六个转变,使全县供销社走向振兴发展的新路子。一、由等靠、怀旧、畏难情绪转变为自力更生、自发奋进、自己救自己、自己发展自己的开拓精神。今年初,由于上年棉花因灾大幅度减收,农资有专营改为经营,有些干部产生了等靠、怀旧、畏难情绪。对此,县联社一班人在认真学习上级文件精神、分析形势、提高认识的基础上,组织干部职工开展了"供销社前途和命运"的大讨论。

改革 开拓 兴业——对威县供销社完善企业内部经营机制的调查

素有河北省第一产棉大县的威县,1993年棉花因自然灾害而大幅度减产。面对困难,威县供销社干部职工解放思想,努力开拓购销业务,以附营补主营,以节支补减收,取得了"五增两保"的好成绩,完成利润187.7万元。一、转变认识,树立市场经济新观念。去年初,随着市场经济的不断发展,供销社专营的商品面临着严峻挑战,棉花产量大幅度减少,农资由专营实质上已改为经营,食盐也营而不专。在内外夹攻的严峻形势下。

运用市场经济法则 做好棉花工作

威县面对变化了的新形势,更加突出重点抓棉花,促进了棉花生产、经营的新发展。1999年度全县植棉38万亩,总产45万担,是近年来棉花收购进度、质量、效益最好的一年。 一、抓关键,打基础,引导推动棉花产业化 威县供销社从棉花生产入手,根据国家政策和市场的变化,运用经济手段。