浅谈建设项目实施阶段业主方项目管理的几个控制要点

在建设项目的全过程中,实施阶段是时间跨度最长,变化最多的阶段,对建设项目的管理来说也是最难、最复杂的。而实施阶段业主方的项目管理又具有主导作用,对建设项目的顺利实施、完成项目管理的预期目标起着关键作用。本文主要从项目实施阶段业主方项目管理的几个控制要点入手,谈几点个人的看法。

代夫偿还“风流债” 3万元分手费捍卫家庭

创下百万家业的北京平阳贸易公司总经理胡平阳，以成功男人必备“二奶”为由，养起了“小蜜”。胡平阳的妻子高小萍为了挽救岌岌可危的家庭，恳求丈夫的情妇马殷红离开自己的丈夫，但马殷红却开口索要10万元分手费，两人在讨价还价中，妻子写下了欠债3万元一年内还清的欠条。马殷红拿着这个欠条多次索要未果后，将高小萍告上法庭，而高小萍面对自己白纸黑字写下的欠条，想不认帐也不行，只好代替丈夫偿还了这笔风流债。