油气田企业内部控制管理存在的问题及对策

认为油气田企业现行内控管理存在内控测试主动权掌控不够,业绩考核注重年终外部审计结果,流程优化机制尚未建立以及风险管理较为薄弱等问题。对此,应从委托第三方开展内控专项测试,调整业绩考核指标,实施全业务流程梳理与持续优化,强化风险管理和内控研究等方面进行探索与创新,而且这种探索与创新应持续进行。

石油炼化企业目标管理实践探索

目标管理作为一种先进的管理工具,已经在世界上众多的知名企业中得到了成功的应用。本文通过对目标管理的实践进行分析,提出了炼化企业目标管理可以采取的模式、常见的存在问题以及解决思路,以期能为其他炼化企业提供一定的借鉴。

劳动情绪管理系列之五 情绪管理 管好情绪

情绪管理涉及员工甄选、培训、薪酬、激励、企业文化建设等内容,对它们进行系统性管理,才能使情绪管理发挥应有的作用,达到企业的目标。