考虑地方电厂的可中断负荷补偿方法

针对供电紧张时地方电厂和可中断负荷资源之间的优化调度问题,重点研究了如何确定可中断负荷的经济补偿,使得供电侧和用户侧对于负荷中断量的选择能协调一致,并达到社会效益最优。设计了两种负荷中断补偿方法,即线性补偿和非线性补偿,并通过算例分析表明,与线性补偿相比,非线性补偿具有较低的单位补偿价格,即通过较小的经济补偿就能实现社会效益最优的负荷管理策略。

基于电费惩罚的谐波治理初步探讨

针对目前日趋恶化的电能质量,分析了排污许可权、谐波电价等基于电力市场机制下的电能质量管理模式。结合我国电力体制的现状,借鉴了功率因数调整电费实施经验,提出了基于电费惩罚的谐波管理新思路。从谐波标准出发,分析了谐波超标的判断依据和谐波惩罚电费的计算方法,说明了建立网络化谐波监控系统和安装谐波电能计量表是谐波电费计收的重要技术手段,最后提出了对谐波源用户实行电费惩罚的现实意义。

电力需求响应的激励性补偿方法比较

为鼓励用户的需求响应行为,很多国家采用激励性补偿的方法。针对2种需求响应补偿方法,即用户在峰时段减少用电时,按批发价格补偿法和按批发价格与零售价格之差补偿法,通过数学建模与算例仿真,比较分析了不同的补偿措施对用户侧和发电侧的经济利润,以及社会福利的影响。研究表明,按批发价格补偿,会导致用户在峰时段的用电过分减少,减少社会福利。在当前还难以在零售市场推行实时定价的情况下,按批发价格与零售价格之差来补偿的方法,是一种相对较好的需求响应补偿方案。

电力客户档案精益化管控模式及应用

客户档案的产生与营销业务实施过程密切相关,贯穿营销业务的全过程。介绍了"档案管节点、节点控流程"的客户档案精益化管控模式的主要做法和实施效果。

实施全员绩效管理新模式

深化农电绩效管理是嘉兴供电公司油车港供电所班组建设的突破口。2015年,油车港供电所积极研究,对原有全员绩效管理模式进行创新提升,以加强专业管理基础为目标,正式实施专业绩效与综合绩效相结合的全员绩效管理新模式。通过绩效管理的不断深化,使台区电力设备运行状况不断改善,设备健康水平得到明显提高。

“一型五化”提升供电所精益管理水平

近年来,国网公司、浙江省电力公司高度重视供电所管理提升工作,2013年国网公司专门下发了《关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》(国家电网农〔2013〕783号)文件,提出了全面加强供电所管理,优化供电所机构设置和人员配置,加强关键岗位和核心业务管控,强化标准制度执行和信息化支撑,全面提升农村电网的供电保障能力和供电服务水平等工作要求。为积极适应国网公司"三集五大"体系建设要求,全面建立适应国网公司发展的供电所管理模式和工作机制,自"三集五大"体系建成以来。

独山港供电所:“三重”模式加强精益化管理

国网浙江嘉兴供电公司独山港供电所成立于2010年5月,供电区域107平方千米、29个行政村、3个居民会(社区)、5个小集镇,供电人口为8.5万人、用电装表户26372余户;下设综合班、营业班和运检班;现有员工41名,其中:全民编制1名、专职电工40名,党员11名。先后取得了2011年浙江省电力公司先进班组、2012年嘉兴供电公司标杆班组、2012年嘉兴供电公司供电所精益化管理优胜单位等荣誉称号。