考察台湾安成国际制药股份有限公司得到的启示

应台湾安成国际药业股份有限公司的邀请,我于前不久去台湾对该公司进行了为期1周的考察交流.台湾安成国际药业股份有限公司是美国安成制药有限公司在台湾的全资子公司,由在台北的内湖科技园区的研发中心和在桃园中坜工业区的中试工场两部分组成.……

“车多不碍路,优者自胜出”——史丹利化肥有限公司董事长高文班通过技术创新打造史丹利复合肥品牌

沿327国道进入山东省临沭县城西入口时,东南方向沂蒙创业园内的一座达106米的高塔映入眼帘.塔身上"史丹利复合肥全国免检"10个大字熠熠生辉.

“唱响”史丹利品牌

一个成功的企业，少不了有一个响当当的品牌。史丹利公司在生产经营过程中，以品牌建设为目标，从质量、科技、服务等多方面入手，打造出了史丹利这一享誉国内的复合肥品牌。依托知名品牌，企业连续多年实现了超常规、跨越式发展，复合肥产销量在国内同行业名列前茅。

史丹利:为农民测土配方

当今市场，复合肥品牌众多。然而，史丹利化肥股份有限公司的“史丹利”牌复合肥一直畅销不衰，销量连续多年位居全国同行前列。 如此辉煌的业绩，与史丹利复合肥过硬的质量密不可分。

常林人“巧打”市场牌

在业内外人士惊叹手拖市场竞争残酷之时,山东常林机械集团,却呈现一派热火朝天的景象。“沭河”牌手扶拖拉机生产车间焊花飞溅,“沭河”牌柴油机生产车间晚上加班到9点。集团发货日报表上显示,高峰时一日外发手拖和柴油机近2000台。去年,该集团生产销售“沭河”牌手扶拖拉机16万台,柴油机15万台,产销量连续5年名列同行业之首。 为何该集团能保持这种良好的局面呢?首先是集团把创名牌产品同服务用户结合起来,为用户送上优质的产品。他们对产品质量实行连带责任制,出现质量问题,不仅职工受罚。

解除两资占用羁绊 常林集团快马加鞭

1999年,山东常林机械集团在整个生产经营过程中,注意压缩产成品资金占用和应收帐款资金占用(以下简称两项资金占用),收到明显成效,企业经济效益指标大幅度提高。全年两项资金只占流动资金的20.1%,同比下降46.7个百分点,应收帐款降低75.8%。全年销售手扶拖拉机15万台,柴油机12万台,产销率达99.8%,市场占有率为36%,实现销售收入4.6亿元,利税2458万元。

史丹利公司农化服务见闻

农化培训：让农民成为农化专家 把农民培训成农化专家。让其掌握科学施肥、田间管理等技术．史丹利公司以高度的责任感．在全国范围开展农化大讲堂，免费培训农民农化知识，发放《史丹利科学施肥手册》。正在安徽省无为县市场走访的销售区域经理刘树发告诉笔者，无为县农民对科学施肥种田非常重视。在走访时间里，他们每晚都要举办一场农化知识培训，

史丹利的少帅高进华

史丹利的高塔由单个变成双塔,还购买了两架农化飞机。在少帅高进华的领导下,史丹利的发展越来越充满了活力。