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1
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巴拉圭的认证工作状况 |
紫振荣
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《管理观察》
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1997 |
0 |
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2
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泰国的认证工作问题 |
紫振荣
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《管理观察》
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1997 |
0 |
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3
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计划与业务日历进度计划 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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4
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公司内部的多样化与公司运作质量:述评 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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5
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日用消费品和工业品市场的预测 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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6
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对国际营销采用分级分析过程:国外推销商的选择:述评 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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7
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制定组织内变革的计划:述评 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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8
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战略计划─取得工厂财政与经济稳定的手段 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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9
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国际视野:软件系统的严酷竞争 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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10
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全球性企业的竞争力 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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11
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以英国和德国机器制造工业公司的实例,研究成功的营销战略:述评 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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12
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对于为完成具体项目而组建的单位中确保质量的灵活作法:述评 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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13
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对新加坡采用“即时”方法实践的分析 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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14
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在公司稳定运作状态被打破条件下,股份公司活动管理与监督机制(以加拿大股份公司为例) |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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15
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“硬”与“软”技术的采用问题 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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16
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企业运作的准则 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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17
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波兰企业的新管理方法 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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18
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时间集合与广告 |
紫振荣
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《管理观察》
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1996 |
0 |
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