电信企业信息化项目分级评估方法研究

近年来,电信企业承建的信息化项目数量激增,达到规模体量,对企业的项目管理能力提出较高要求。在资源有限的前提下,如何做好项目分级,合理匹配项目资源,保障信息化项目个性化的交付需求成了电信企业的关注重点。通过对项目分级评估方法文献的研究,结合电信企业承建的信息化项目特点分析,围绕项目的重要程度、实施难度、管理难度、资源需求、外部支持五个维度构建了信息化项目的分级评估模型,并通过Y公司的项目分级实例验证该方法的可操作性,为电信企业信息化项目分级管理提供参考依据。

构建通信企业能源管理新体系 赋能工业能源产业新突破

为实现绿色低碳用能满足高质量发展的要求、创新管理节能解决创世界一流的诉求、支撑行业赋能培育新质生产力的追求,浙江移动充分发挥在算力网络和新型基础设施领域的丰富资源与经验,经过一系列探索实践,构建“齿轮驱动式”能源管理体系,以绿色低碳高质量发展核心理念为“驱动轴”,依托浙江移动能源智慧大脑“幅板”整合调控,打造三能驱动“齿轮”(职能驱动、智能驱动、洁能驱动),齿轮组间通过稳定灵活的组织流程形成高传动比,实现主动轮(5G和算力网络)高速运转,赋能驱动从动轮(工业能源领域垂直行业)加速前进,积极践行“四新”为工业能源领域相关产业的数字化、网络化、智能化发展提供实现途径。

PMO助电信运营商DICT项目交付能力升级

DICT是指在大数据时代DT(Data Technology)与IT、CT的深度融合。DICT业务是当前电信运营商战略转型发展的重点,根据相关调查机构统计,仅2022年国内四大电信运营商在公开市场中标的DICT项目数量就超5万个,金额超千亿元。随着DICT项目数量和规模的爆发式增长,电信运营商在项目交付方面的问题逐渐暴露,出现了诸如项目管理标准不适、流程协作不畅、资源配置不合理、过程管理缺监控、内部沟通成本高、队伍专业性不足、管理支撑缺乏手段等问题,影响DICT项目的交付质量甚至企业的口碑形象。为此,电信运营商可尝试在组织内部建立PMO提升项目管理能力,助力实现DICT项目交付能力升级。

构建“哑铃型”合作生态体系 打造互利共赢生态圈

中国移动浙江公司(以下简称“浙江移动”)在多年实践探索的基础上,构建了基于网络建设和业务能力融合的“哑铃型”合作生态体系,生态合作伙伴“采购招募、管理画像、考核评估”构成哑铃的两端,内部需求管理、采购管理、执行管理、生态管理构成“哑铃”之间的“手柄”,通过培育商机挖掘型业务能力生态,构建“两域三期”型网络建设生态,打造互利共赢型生态体系链条,与合作伙伴形成互利共赢的生态圈,助力打造浙江移动核心竞争优势。

运营商政企信息化项目管理体系建设思路

数字经济时代信息能量融合创新日益深化,拓展信息服务迎来广阔空间。电信运营商抢抓数字经济机遇,积极拓展涵盖基础电信业、互联网产业和软件及信息技术服务业在内的更广阔的市场空间,打造企业业绩增长新引擎。根据中移网罗天下统计数据,2022年国内四大运营商累计中标政企信息化项目53463个,总项目金额1478亿元。面对规模如此庞大的项目体量,如何做好项目管理、满足客户个性化的交付需求,成为各大运营商需要思考的问题。

运营商ICT项目交付进度影响因素及对策

政企信息化市场是运营商战略转型的重点和收入增长的新“引擎”。ICT项目作为拉动政企信息化市场突飞猛进的“牵引器”,对运营商的整体业绩增长有着举足轻重的作用。在ICT项目的全生命周期链中,运营商以专业承包商的角色向上对接政企客户拿项目,向下引入合作商做集成交付,对客户和项目成功交付负责。