寿光农商行“春雨工程”的社会责任

2009年3月21日，由经济合作与发展组织（OECD）撰写的《2008中国投资政策评估报告——鼓励负责任的商业行为》发布会上，中国人民银行副行长苏宁就金融领域发言强调：“我们不仅仅重视培育负责任的金融企业和金融行为，还通过建立良好的企业信息和评估体系，借助信贷政策和信贷杠杆，将对社会负责任的观念和价值体系扩展到金融企业广大的客户群体。”

开滦集团 战略转型下的文化创新

以1999年企业改制为新起点,开滦集团在"基业长青"的愿景之下踏上了转型之路,百年企业积淀的文化内涵在时代的变迁中历经变与不变的哲学思考,厚重的文化底蕴始终成为企业发展的动力源泉。企业文化是企业执行发展战略的有力支撑,而与此同时,企业发展战略的调整又激发了文化变革的内在需求。

寿光农商行机制创新引领服务创新

农村金融体系建设相对滞后一直是制约三农发展的主要瓶劲，近几年来，党中央，国务院大力推进以农村信用社为核心的农村金融改革，目前已初步形成了适应“三农”需要的多层次，广覆盖，可持续的农村金融体系，特别在改善农村金融服务方面已经取得了重要进展。

和谐是企业文化建设的终极目标——访开滦集团董事长、党委书记张文学

到开滦集团不到一年，张文学似乎遇到了三十多年工作经历中最为困难的一个时期，国际金融危机的影响日益加深，煤炭价格巨大波动，煤电博弈难解难分，企业战略调整迫在眉睫。 能不能搭上大煤炭集团企业的班车，让开滦更上一层楼，是新一代开滦人的历史责任，张文学肩上的压力可想而知。

农村金融需文化“软实力”——访山东寿光农村商业银行董事长崔建强

农村金融作为农村经济发展的血脉，其作用不可忽视，是关乎农村市场这块蛋糕能否做大的决定性因素。

从企业文化中挖掘竞争优势——访寿光农村商业银行行长李全富

从农村信用社到农村合作银行，再到农村商业银行，李全富亲身经历了农村金融发展变迁的苦辣酸甜。

山东寿光农村合作银行服务新农村“先行一步”

两度采访山东寿光农村合作银行．印象最深的是这个“金融发动机”在支持蔬菜之乡农业产业化时的不遗余力。在董事长崔建强的管理理念中，农村金融服务万变不离“农”字，农业生产、农村基础建设、农村消费信贷，每一次产品与服务的创新，都是围绕农村的金融需求而制定的。

创新手段破解不良资产难题

今年，在美国金融危机逐渐转变成全球经济危机的大背景下，钢铁、纺织、化工等行业风险日益增大，部分中小企业关停，农产品价格大幅降低，由信用风险导致的预期损失增长趋势明显扩大，资产管理工作面临空前的压力。

寿光农商行破解贷后风险管理难题

长期以来贷后风险管理环节缺乏有效的动态监控手段,无法在事前有效识别贷款潜在风险,只能事后采取补救措施,已经成为制约信贷资产质量进一步提高的"短板"。

大同煤矿 制度管企 文化管人

在企业文化建设的过程中，同煤集团树立了“制度管企，文化管人”的企业管理思路，建立了精细化人性化的企业管理（RHM）模式。