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管理你的上司
1
作者
约翰.加巴罗
约翰.
科特
《现代人才》
2006年第5期52-53,共2页
管理你的上司,许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢?这种必要性似乎并不明显。当然,除非你出于个人或政治上的原因。但我们要说的可不是耍...
管理你的上司,许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢?这种必要性似乎并不明显。当然,除非你出于个人或政治上的原因。但我们要说的可不是耍政治花招或行奉迎讨好之道。我们所说的"管理你的上司"指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。研究还显示。
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关键词
吉本斯
组织结构
反感情绪
工作方式
太重要
司会
回避态度
处理事务
个性结构
能力管理
原文传递
题名
管理你的上司
1
作者
约翰.加巴罗
约翰.
科特
出处
《现代人才》
2006年第5期52-53,共2页
文摘
管理你的上司,许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢?这种必要性似乎并不明显。当然,除非你出于个人或政治上的原因。但我们要说的可不是耍政治花招或行奉迎讨好之道。我们所说的"管理你的上司"指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。研究还显示。
关键词
吉本斯
组织结构
反感情绪
工作方式
太重要
司会
回避态度
处理事务
个性结构
能力管理
分类号
C913.2 [经济管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
管理你的上司
约翰.加巴罗
约翰.
科特
《现代人才》
2006
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