柏林爱乐的“民主管理学”

柏林爱乐乐团成立于1882年,采用合伙制,有124名成员,是世界上最民主的音乐公司之一。乐手们虽然在演奏时跟着指挥棒走,但在台下,人人都有权发表意见。柏林爱乐的合伙关系可谓登峰造极,之所以能够有效运转,原因有三个：第一,它不大。对一支乐团来说,柏林爱乐的规模其实不算小,乐团首席（即首席小提琴手）就有四位,但它没有继续扩大的必要。

当CEO的最佳年龄

哎呦!这或许是一些读者看到以下新闻时的反应:现年50岁的英国超市集团Tesco美国业务主管蒂姆·梅森,将自己排除在继任特里·莱希出任该公司下任首席执行官的竞赛之外,理由是他太老了。

个人品牌比你想象的脆弱

没有人会请一个自家房屋倒塌的建筑师,也没有人会请一个自家管道破裂的管道工。那么为什么有人会请一个毁了自己个人品牌的品牌专家呢？广告公司盛世长城（saatchi＆saatchi）主席、盛世长城母公司阳狮集团（Publicis）＂首席教练＂凯文·罗伯茨（Kevin Roberts）就遇到了这种困难。罗伯茨于上周三宣布辞职,因为他有关广告界女性的言论激怒了阳狮首席执行官莫里斯·雷维（Maurice lévy）。

亚马逊做强靠的不是企业文化

摘编自《金融时报》2017年7月4日亚马逊（Amazon）创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）主动介绍了一些作为成长型企业的高层如何创建高效文化的经验。贝索斯在给股东的年度公开信——依旧附上了1997年他的＂Day One＂（第一天）公开信中——建议其他人效仿一些对他来说行之有效的方法。

“公审”美泰CEO

埃克尔特的错误在于,他把人们的注意力从美泰正在为改善情况所做的努力上,转移到了美泰是否值得信赖的问题上。他还强化了大公司变化不定、行事秘密的陈旧形象。