改革的努力为何会失败

即使是一项成功的改革，其措施往往也很混乱。

论权力移交

今天的组织要想有效地运行,不仅需要杰出的领导者,而且也需要愿意在适当的时候放弃手中权力的明智的领导者。在现代组织中.年过60的领导者大都会被要求寻找接班人,然后把手中的权力移交给他们。在度过了二三十年大权在握、叱咤风云的生涯后,许多领导者根本无法坦然地放弃手中的权力。因此,领导者的更替确实是对组织具有重大影响的问题。

与上级建立良好的关系

如果想要以有效并负责的态度胜任领导职务,就必须从上级那里获得支持、信息、资源和帮助。因此,与上级建立及维持良好的关系是非常重要的。成功的做法如下: 一、了解上级积极地收集有关上级的目标、问题及压力的信息,利用机会去询问上级或他周围的人,还应特别注意上级的言谈举止中所含有的线索。如果是新上级,对他的工作作风保持高度的敏感性尤其重要。例如,有一位非常讲究组织化及制度化(一切按规定办事)的高级主管,接替了一位靠直觉和非程序化办事的主管的职位。这位新高级主管掌握书面报告时,工作最佳。

《变革之心》

本书所讨论的核心问题不是商业战略、公共政策、人才招聘、宣传促销、信息技术、市场营销或机构重组——当然,所有这些问题都是非常重要的,但对于一个组织或机构来说。

在变革之前创造紧迫感

无论是大型私企的高层主管,还是身处非营利组织的基层部门,那些在组织变革中取得成功的人士,都会在发动变革之前,在相关人员心里创造一种紧迫感。在小型组织当中,“相关人员”的人数可能更接近100而不是5,在大型组织当中,这一数字则会更接近1000而非50。

松下幸之助 世界最卓越的企业家!

他的传代物是令人惊异的。他开创了一个从零开始发展到销售收入达420亿美元的企业。他创造了几十万个工作职位和一个世界上千千万万的人都知道的名牌——乐声电器。他个人累积的财富超过30亿美元。但是奇怪的是,松下幸之助最大的成就是做为一个管理先驱。在《追求卓越》的数十年前,一生都在学习和有抱负的幸之助就在写一本关于领导艺术、承担风险、创新营销的书。在哈佛商学院管理学教授约翰 P.科特即将出版的关于松下幸之助的传记里节选的这部分内容里,记录了松下幸之助一生中重要的事件和进入21世纪的企业应掌握具备的经验。

有效率的总经理是如何工作的

一、总经理的传统管理职能总经理在工作中常常会遇到不少棘手的问题,尤其在复杂的组织机构中,这些问题比大多数非经理人员所想象的要严重得多。因此,总经理如要能卓有成效地工作,必须充分发挥计划、人事、组织、指挥和控制等传统的管理职能。总经理在工作中遇到的主要难题及其行动准则可见表1:

为什么有些变革会失败

在过去的10年中,我调查了100多家致力于将自己的企业变成更有竞争力的企业,他们各自打着自己的旗帜:全面质量管理、工程再造、规模适度、结构重组、文化变革以及各种组合等。目标基本是一致的,即对企业的经营进行根本性变革,以适应新的、更具挑战性的市场环境。