海尔人力资源升级为小微生态赋能

海尔全球化的布局、复杂的业务模式、庞大的运营体系对人力资源系统的高效运营带来极大的挑战,必须有强大的信息化系统提供保障。海尔以人单合一为核心,以用户需求为中心,基于互联网新技术,开放整合各类资源,构建了e-HR系统。

知识经济时代需要知识型高科技人才

面对知识经济时代的到来，面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势，中国企业将有更多机会发展壮大，真正的人才将大有作为。社会呼唤人才，企业呼唤人才。知识型、高科技人才，你在哪里？

打造孵化小微创客的平台型组织

本文以海尔集团为例,解析了其探索的以"小微"为基本运作单元的平台型组织的内涵,即是一个可快速聚散内外部资源的、快速变现价值的生态圈,也是该集团组织转型的目标是打造创客自冒出、小微自演进的生态圈。任何创客都可以在这个平台上创新、创业,成立自治小微公司,做大、做强。平台必须是开放的,能够让"一流资源无障碍的进入"以及"各方利益的最大化"。文章阐述了海尔平台型组织生态圈创新点主要体现在三个方面:价值链、协作关系、资源配置,并分别列举了相应的实操小案例,具有较强的借鉴意义。

海尔按单聚散的新型人力资源管理模式

本文阐述了按单聚散模式的内涵和定义,并深入探讨了海尔如何进行按单聚散模式落地的具体实施流程,共包括四个步骤,该模式的创新点是在于构建了开放的人力资源交互平台,可以实现资源、人和组织之间的实时动态交互和动态优化。文章并在每个流程阶段列举了相对应的实操小案例,具有较强的借鉴意义。