房地产开发企业的财务成本控制

房地产属于资金密集型行业,具有较高的风险性。为防范经营风险,降低成本,增加经济效益,企业要做好财务控制工作。房地产开发企业财务控制工作指的是企业资金流动情况,主要有企业的资本结构、融资渠道、信用政策财务指标设计以及投资项目评价等方面。关于财务成本的控制是影响房地产开发企业是否盈利的关键因素,也是房地产企业需要面临的重要课题。文章在围绕成本管理,针对房地产开发企业的财务成本控制展开了以下研究。

基于战略导向的房地产企业全面预算管理

上个世纪90年代以来,我国房地产行业高速发展,房地产行业至今已成为国民经济的重要支柱之一,推动着国民经济的发展。近年来房地产行业逐渐走向成熟,企业之间竞争日趋激烈,加上房地产行业受到政策打压的影响,很多房地产企业在管理过程中的风险逐渐凸显。同时由于房地产行业具有投资大、回报周期长的问题,在开发过程中资金链容易断裂。因此房地产企业有必要通过合理的方式来提高自身的软实力,通过全面预算管理来降低经营风险,确保各项资金得到合理分配。基于战略的预算管理体系能够实现对房地产企业的精细化管控,因此本文针对基于战略导向的房地产企业全面预算管理进行研究,首先分析了房地产公司现行预算管理体系存在的问题,并针对基于战略导向的房地产企业全面预算管理体系的构建进行了重点探讨,希望通过本文的研究改善房地产企业全面预算管理的水平,促使企业实现健康发展。