县级公共馆怎样“以岗定薪”

县级公共馆“以岗定薪”，关系到馆员的切身利益和工作积极性。本文试拟技能素质，梳理县级公共图书馆岗位的含金量；拿事实数据，透析竞聘者的资质；凭公信机制，助推考评上岗和奖惩；用项目薪酬，拓宽馆际岗位流动。促使县级公共馆岗位设置科学有序的运行。

浅谈县级公共图书馆的运行机制

从建立行业协会、动员各层次人士参与管理,以地区整合资源提高服务效率,参与政府信息机构、发挥中介作用,设立社区分馆、完善激励机制,编织教育系统网络、创造规模效应,寻求社会力量、多渠道建设各专业图书馆等方面,论述了如何搞好县级公共图书馆的建设。

旅游客运:距离“暖春”有多远?

“我们是运输企业中的‘雷锋’,春运、非典、运动会……所有政治任务面前,我们都义不容辞。可除此之外,我们一没线路二没客运经营权,用‘夹缝生存’形容一点儿都不为过……”。曾是旅游、客运两不沾亲的“野小子”,如今戴上了“工作证(资质评定)”, 可资质评定究竟给京城的旅游汽车公司带来了什么呢?