大型水电开发企业项目管理能力研究

针对水电项目规模日趋大型化和复杂化的问题,要求选择不同的项目管理模式去组织和实施企业项目管理水平的提升与改进,基于企业项目管理理论与项目管理成熟度模型,介绍了建立大型水电开发企业项目管理能力体系原则,提炼了能力体系,建立了能力评价标准,并提出了大型水电开发企业项目管理能力改进与提升路径。

基于粗糙集理论的企业项目管理能力评价体系研究

企业项目管理为企业获取竞争优势提供了途径,其重要性日益呈现。在国内外项目管理能力研究的对象和内容以及评价的相关文献基础之上,建立了企业项目管理能力评价体系,包含项目集成能力和企业支撑能力两部分,运用粗糙集理论提取了企业项目管理能力评价算法,并通过收集数据进行了验证与分析。

流程重组项目团队的组织结构模式研究

由于环境的复杂多变,而企业流程重组也向外部延伸,如何建立柔性的企业流程重组项目团队、保证流程重组成功,成为企业关注的关键所在。通过结合矩阵式和有机式组织结构优点,借鉴流程导向型多项目组织的理论模型,对单一流程重组项目和多流程重组项目的组织结构模式进行研究,强调与外部资源的整合,以提高组织的柔性及流程重组项目的效率和成功率。

阳江核电工程高质量投产项目管理实践与研究

本文以阳江核电工程高质量投产项目实践为背景,站在业主的角度,运用项目管理理论,通过识别、提炼、归纳等过程,提出了阳江核电工程高质量投产项目管理模式,并对项目目标集成管理、专业资源实施管理、组织战略基础管理进行了阐述,并对组织战略基础管理文化、组织、机制、流程、战略、方法详细讲述。对于组织项目管理、核电工程项目管理的研究和实践均有一定的借鉴与指导意义。

核电工程项目化管理框架体系研究

针对核电工程项目复杂的环境,以及建设任务"多项目"和"项目化"的特点,运用项目化管理思想提出核电工程项目化管理模式,旨在研究核电工程项目"按项目进行管理"和"多项目管理"的体系框架;从项目目标集成、专业资源执行、组织三个层次,探讨核电工程项目化管理的重点关注工作,以期为核电工程项目建设提供一些借鉴。

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。

CPR1000核电机组联调启动项目进度计划体系研究

以CPR1000核电机组联调启动项目为例,运用项目进度计划管理方法,构建CPR1000核电机组联调启动项目进度计划体系,并对该体系框架进行分解,针对一级、二级、三级、四级计划体系展开具体分析,可为其他核电工程项目进度计划管理提供参考。