深化全面预算管理体系转型,贡献财务价值

全面预算管理体系,是支撑公司战略落地和实现公司财务管理有效运行的根本保障,更是推进财务管理转型升级的主线和重点。本文从全面预算的管理目标和关键内容着手,深入分析了全面预算管理体系的建设思路,分析某集团公司目前预算管理现状,以问题为导向,提出了全面预算管理体系对应的转型方向与具体措施,提出建设“横向到边,纵向到底”的全面预算管理体系,强化“预算管理一个环,事前事中事后齐发力”的总体思路,向对标世界一流的预算管理体系转型发展。

公司经营绩效考核发挥的管理效能探讨

公司管理可以通过事前、事中和事后控制来及时纠正偏差,防微杜渐,这是一个动态的成本控制过程。公司管理的过程控制重要性,更突出强调的是:事后总结与反馈的及时性和准确性的作用,不容忽视,事后的反馈才能更好地指导业务的开端,做好事前控制。事后的总结与反馈的最有效的方式就是根据事前的计划指标,完成事后的各项计划执行情况的总结,这就是经营绩效考核。本文以某公司A年的全年经营绩效考核为例,来说明经营绩效考核的作用和意义。