内刊要跨越三座大山

企业内刊在创办初期都有一种很明显的功利目的．随着企业的行为广度与思想深度的变化．它不想把这种思想表露得过于直白而使自己显得有些苍白乏力．于是不再把视角拘囿于企业内部．而是同企业雄心勃勃的野心一样．企业内刊也开始体现企业的社会性。

建筑梦想的团队

我原想写整个东宇置业团队，但时间不允许，东宇大厦总经理郑刚介绍说，要想了解东宇置业人的品格，就去亚泰国际花园工地——郑刚说他每次去都有“四不知”：不知干到半夜几点了，不知肚子饿了，不知皮鞋多脏，不知何时回家。于是，我钻进了工地。

水至清仍养鱼

庄宇洋总裁自言要塑造出“清水养鱼”的公司形态：在清水中，“鱼”可以自由自在地游，相互之闻又能看得清清楚楚。公司终归是公司。“水至清也会有鱼”，因为人应是在压力而不是压抑下工作的。

评弹：老总们的别称

去年“逼宫”后的王选，之于方正的精神领袖作用更明显了，可一批不小心卷进漩涡的中坚被迫离职了。联想也有过类似的事情，但“柳倪之争”对联想团队并无大的损伤。在少帅之争的尖锋时刻，柳传志一招“分拆联想”，乐得当雷达监控去了。仅从这件事上，也无怪乎外人称呼“王选教授”和“柳总”。

改革的“杀手锏”

冯仑谈到公司的失败时说：“实际上这就像一个失败的农村人跟一个城里人谈恋爱，失败了以后，两个人反应是不一样的。城里人说，她要玩弄我的感情，他老说精神；农村人说他糟蹋了我的身子，她又说物质。。其实说的是一件事。”我愿意把这个“一件事”理解为企业的管理／美国《财富》杂志早在1966年就提出：“在1900年几乎不被承认的管理工作，已经成为当今文明的中心活动。”