煤炭企业托管经营的利与弊

自2012年以来,宏观经济形势持续下滑,煤炭价格出现了较大的下跌,煤炭企业进入暴利终结时代,中小型煤炭企业逐渐进入停产或关闭状态,资金实力雄厚的大型煤炭企业则迎来进行低成本扩张最佳时机,加快了煤炭企业兼并重组。托管经营作为一种崭新的企业重组模式,得到了煤炭企业的青睐。本文将着重探讨煤炭企业托管经营的利与弊。

对标管理在加快糯东矿井建设中的研究与应用

糯东煤矿通过横向对标，促使各区队解放思想，在其他对标单位的先进理念、先进技术、先进经验对标分析中，找准差距，持续改进、持续提升；通过纵向对标，激励员工善于分析、总结、提炼、继承和发扬实践中的先进经验和创新成果，营造比业绩、比贡献、育一流团队、树一流标杆、创一流业绩的浓厚氛围，从而提高糯东矿井基本建设的进度，确保工程质量，减少建设投资的浪费。

基建矿井部门绩效量化考核的设计

当前基建矿井部门绩效考核基本靠个人印象打分决定,这样就失去了绩效考核工作的真实性和公平性。本文将结合基建矿井的特点,从基建矿井部门绩效考核标准的设计上进行优化,以探寻基建矿井部门绩效考核更趋于合理化、科学化的方法。