强化银行内部综合管理之浅见

强化银行内部管理，是近几年来金融界议论的热门话题。不少金融工作者在理论上进行了广泛的探讨，实践中也进行了有益的尝试。但是，就银行内部管理所包括的内容，在认识上还有些片面。有的把银行的内部管理仅仅局限在某一个内容上，如违章违纪案件发生时，就强调加强内部管理，搞好制度建设，资金紧张时就强调加强资金管理，注重资金的使用效益。这就形成了顾此失彼的现象。鉴于此，对强化银行内部综合管理工作，笔者拟提出如下看法。

银行信贷管理偏差及矫治对策

在社会主义市场经济条件下,市场经济规律必然对调节经济运行发生作用。市场经济规律象一双无形的手,将企业的生产经营拢人“风险性潜流”之中。因为银行的信贷资金已参与了绝大多数企业的资金运动,企业在市场竞争中的成功与失败,直接影响到银行信贷资产的营运,威胁着贷款的安全性和流动性。为此,探讨当前信贷管理的偏差,并提出相应的矫治对策,已成当务之急。

刍议银行信贷风险的成因及抵御途径

信贷资金风险的成因银行信贷资金风险是指贷款在企业生产经营过程中,由于受自然、社会、经济等不稳定因素的影响而造成贷款回收困难的可能性,它包括贷款损失发生的原因、条件和环境。形成信贷风险的原因主要有以下几个方面: 一、贷款对象经营风险.由于企业缺乏预测观念,信息不灵,立项不准,论证不足,盲目上马,投产后产品始终跟不上变化莫测的市场需求,经营微利甚至亏损。在这种情况下,地方政府想“保、促”,迫使银行发放启动贷款,形成企业离开了贷款就转不动“轮子”,结果是企业负债累累、“坐吃山空”,进而逐渐形成“空壳”,贷款风险增加,难以收回。二、责任风险。首先是在贷款决策上“班子研究”、“大家通过”的贷款管理办法,均摊了信贷决策失误的风险。看起来是共同承担风险。

清理拖欠中的几种反常现象

一是收款单位不愿收,怕扣贷款。政府和银行出面帮助企业清欠,受到了企业的普遍拥护和支持,但也有一些被欠企业对此并不热心。原因在于银行帮助企业清欠清回的资金大部分将被银行收回还贷,而企业如果自己清收欠款,收回的资金则全部归企业使用。所以这些企业宁可自己费事,甚至吃点亏也不愿银行帮助清欠。二是付款单位不愿付,以欠筹资。

当代信用社主任应具备的十种意识

在治理整顿和深化改革的形势下,作为一个信用社的主任,在日常工作中,必须具备十种意识。第一,良好的经营意识。信用社作为一个独立的经济实体,如果没有创利能力,没有积累,业务发展就没有后劲。因此,信用社主任必须破除吃大锅饭、捧铁饭碗和等、靠、要的思想倾向,增强良好的经营意识。第二,稳健的风险意识。信用社是一个独立核算、自负盈亏的金融组织。稳健的风险意识要求信用社主任在经营过程中。