中国百货业的下一步抉择

传统百货是在“卖方市场”年代快速成长起来的,形成了“二房东”、“同质化”、重品牌不重体验等与消费者价值相左的经营习惯。但这只能说是传统的经营模式与经营理念已经走到尽头,并不代表百货业态已到穷途末路。2017年与2018年,中国百货业经历了一番“乍暖还寒”的经历。根据商务部数据显示,2017年中国百货行业同比上涨了7.8%,超越了零售业平均增长率,一反前几年整体下滑的颓势。然而到了2018年,百货行业的增长趋势又有所减弱。数据显示,2018年前三季度,我国社会消费品零售总额274299亿元,同比增长9.3%,增长速度较上年有所放缓。消费趋缓直接冲击到了与可选消费密切相关的百货业,百货业前三季度的营业增长率为4.53%,远低于零售行业整体的增长率(9%)

智能营销带来了什么

在商业活动和科技不断发展的过程中,营销也在不断发展变化。从最简单的招牌、广告,再到广告植入、热点营销、社群营销……营销无处不在,变化多端。随着移动互联网和大数据技术的日益广泛应用,这个古老的行业正在嬗变:人类历史上从未出现过的大规模精准营销正在成为现实。

阿里巴巴彭蕾:做CEO是一种反人性的孤独状态

创业者常常坦言会面对孤独,公司的事情怕家里人担心,尽可能不跟家里去说。家里的事情不能带回公司,因为所有跟你一起往前走的伙伴都有生活和工作之间切分与协调的矛盾。春节期间,家人团聚在一起,热闹、欢庆,可是CEO内心深处的孤独该如何排解?阿里巴巴合伙人彭蕾,曾经在湖畔大学讲课的时候,特别和学员们分享了CEO如何面对“至暗时刻”,如何面对无可诉说的孤独感。

你所不知道的德国制造业强大的真相

套用今年最流行的一个句式“制造虽易,质量不易,且行且珍惜”.庞大的市场占有率是“中国制造”引以为豪的发展名片,但如此快速的“中国速度”与市场美誉度之间所形成的隐形落差需要用“中国质量”来补位.反观2013年,欧债危机下的欧洲各国经济哀鸿遍野,唯有德国一家成为欧元区屹立不倒的“定海神针”.

领导力：学会这几招,轻松辨别伪成功企业

虽然每个企业千差万别,从领域到商业模式到人员组成以及公司历史都完全不一样,但是作为企业的领导者,我认为都应该把打造一家成功的公司作为目标.

让客户离不开你CEO得做好的十件事

“我的客户想要什么？”最精明的管理人员比以往任何时候都要频繁地思考这个问题.这是正确的.领先的公司意识到他们处于全新的商业环境——公司如何为客户提供服务正变得与其提供的服务内容同样重要.

都已经修炼成企业家了 还要学管理？

这看上去是一个很简单的问题,简单到甚至似乎不值得被提出.然而当我们把眼光投向管理理论与管理实践之间关系的时候,对这个问题的看法就变得非常微妙了.

管理的层次与境界

管理的哲学层次 我们现在可以看出来管理它有两个不同的层次，一个叫管理哲学，一个叫管理科学，管理哲学是虚的，看不见，摸不着，是无形的，你会感觉它隐隐约约的存在，它又不是很具体的。老实讲让一个人把他的人生理念、人生价值观是非标准说的很清楚几乎是不太可能的事情，他自己感觉得出来.

特里法则：坦率地承认自己的错误

承认错误是一个人最大的力量源泉。提出者美国田纳西银行前总经理L·特里点评正视错误，你会得到错误以外的东西。

企业升级，要从哪里着手

经常有老板问我，企业不知道如何升级，从哪些方面去升级？我带着这个问题思考良久，观察了不少企业，研究了部分案例，觉得还是有些想法要跟老板们分享分享。