基于房地产业主方的工程质量停止点检查运用研究

为了克服房地产项目建设管理中长期存在的工程质量顽疾,从房地产业主方管理的视野,运用工程质量重在事前控制和主动控制的思想,分析了"停止点检查"概念的内涵和外延,论述了实施"停止点检查"对提升工程质量的作用和意义,研究了实施这一工程质量控制方法的组织、步骤、工作流程和相应的措施。标杆房地产企业的实践证明,实施工程质量"停止点检查"这一方法后,项目各方工程质量管理的目标、计划和手段趋于清晰、同步且具体,业主方工程管理执行力得到加强,工程质量取得明显提升。

房地产示范体验区工程组织诊断

为了改善房地产项目示范体验区“开放计划失控、品质不尽人意、成本居高不下”的状况，用项目组织诊断的基本方法对地产项目示范体验区的工程管理误区和项目实施特点进行了分析，进而提出要变革传统的地产项目组织模式，建立专门或虚拟的体验区建造组织。