CEO必须做的三件事

有一人可能会问，为什么不是微软创造了谷歌，百视达创造了奈飞，美国电话电报公司创造了Skype？为什么老牌公司很难抢在新对手之前找到下一个大热点？对于这些现象，一个简单的解释是，很多老牌公司太过专注于当前的商业模式，忘了既有的商业模式并不是持久有效的。也就是说，今天的成功并不能保证明天也会成功。

适度借鉴

乐观的情绪正在高涨。今年，和客户、大公司的每次谈话几乎都是以类似观点开场的：“我们花了好几年的时间来降低成本，使运作更有效，现在需要有所改变了，应该将重心转移到增长力上。”这是可喜的消息。我们有些客户认为只有通过投资于他们现在的业务之外的领域才能获得快速增长。

如何消化创新内耗

你想创新改革并获得突破性的进展？最好另辟蹊径。至少，这是那些在现有事业的基础上想开创具有高发展潜质的新商业领导者多多少少所抱有的想法。这种想法能够激发灵感，赋予活力，尤其针对那些已经经历成熟期开始走下坡路的公司——特别是对那些受到新技术威胁的公司。

遗忘,借鉴,学习

吉姆：“看来你认为我们不遵循规则也能成功，也不需要关注成本问题。但我们不可能把每个新想法都付诸实践啊。你心目中的牛人是点子百出的工程师，可是我们总得做出业绩才行啊!”

梦想可以这样实现

约翰·F·肯尼迪曾在1961年这样说道：我认为我们的国家应致力于实现下述目标，那就是：在十年之内，我们必将把人类送上月球并使之安然返回。