危机下发电企业财务风险应对

复杂多变的市场环境和内部经营的不可控因素决定了风险的客观存在。如果企业不能成功地规避风险,危机便会在企业内部滋生蔓延。财务状况的逐步恶化将引发财务危机,而当危机扩散到企业无法承受的限度时,全面危机一触即发,因此,进行发电企业财务风险应对至关重要。

透过现金流量表看发电企业财务管理

以往．我们较为关注利润表中发电企业利润的高低．而对于现金流量表只是出于应付报表的需要．一编了事，并没有把它作为发电企业财务管理的有效工具。事实上，许多企业账面上表现出丰厚的利润．但却常常出现无力支付和清偿到期债务的情况，从而陷入财务困境，最终摆脱不了破产清算的厄运。

火力发电企业燃料管理信息化应用

火力发电企业中燃料成本占发电成本的70％左右，控制燃料成本是降低企业成本的关键。燃料管理是一项较复杂的管理工作，涉及面广，即从发电企业所需燃料的订货、组织、接卸，到进厂验收（采制样、化验）、车辆管理、费用结算、入炉配煤燃烧、煤场管理等一系列管理工作。燃料管理信息系统应以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为中心，

火力发电企业低成本运营

电力产品是一种差异性很小的商品．电力市场的同质性很强．发电企业不大可能采取差异化竞争策略．只能采取低成本竞争策略。面对竞争日益激烈的市场，成本高、管理不善的企业必将被淘汰，对火力发电企业来说，搞好成本管理是提高经济效益的唯一途径。本文从火力发电企业的生产成本、管理费用、财务费用三大项入手谈如何进行控制。

巧用银行业务降低发电企业资金成本

2008年以来受国际金融海啸的影响．发电企业生产经营经历了前所未有的挑战和严峻的考验：燃煤价格持续上涨．电力市场萎缩、发电量大幅下降，大面积、行业性亏损首次出现。为保证燃煤供应，发电企业不断进行外部融资．资产负债率节节攀升，资金成本越来越高，财务风险逐步加大．资金链越绷越紧，随时都面临着断裂的危险。加强资金管理．保证资金安全，降低资金成本已成为当前发电企业的重要课题。