CEO关心一线员工的技巧

很多CEO虽然意识到关注一线员工的重要性，但他们对此还没有形成一套系统化的观点．大部分停留于对一线员工表示一下慰问、偶尔经过说上一两句话的水平。

“80后”登场引发职场冲击波

中华英才网的调查数据显示：有高达95％的“80后”员工认为工作“没有更好，只有合适”，工作不满一年就跳槽的“80后”高达56％．一至两年更换工作的也有25％。

事业部制适合哪些企业

事业部制的经典模式是由斯隆创立的。所以，人们常常把它称为斯隆模式。事业部制的基本思路，是把一个大型公司分为三个层次：由总部负责投资和政策，但不从事具体经营：总部下属的各个事业部必须是能够独立核算的实体单位，从事相对独立的经营活动：事业部下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。

经理人职业转型忠告

1．不要感情用事。世界上没有完美的职业（行业）．要判断自己是不是真心喜爱这个职业（行业）。

Google:吸引知识型员工有一套

早在微软与昔日爱将李开复对簿公堂之前．Google就从微软成功挖走了上百名技术人员，CEO斯蒂夫·鲍尔默的情绪随之失控。鲍尔默甚至用恶毒的语言对Google首席执行官艾里克·施密特进行了攻击，他说，“我要活埋了这个家伙，我将击毙Google。”

黄光裕：星巴克让我豁然开朗

零售业经营是一门艺术．艺术的灵魂在于创造力。鲁宾菲尔德在星巴克淋漓尽致地发挥着创造力。他像一位导演．站在舞台中央，精心指导着每一个细节，一点点将星巴克雕琢成世界著名品牌。

中国品牌的六大黑洞

北京大学经济学院教授薛旭认为：中国70％的老字号在逐渐消亡．中国新品牌崛起的速度依然缓慢．前几年曾经处于大规模下滑的外资品牌．现在又东山再起。这一切的背后．是中国品牌存在的六大黑洞，对于中国企业来讲，认真思考这六大品牌黑洞．也就是明确2007年及以后中国品牌的发展和努力方向的必经之路。

乔布斯:掌握破坏的艺术

凭借总能占据新闻头条的两家卓越企业——苹果电脑公司和制作动画片的皮克斯公司．史蒂夫·乔布斯站在了最疯狂的技术天才所梦寐以求的高度：在引发消费者兴奋的同时．让多个行业蒙受浩劫。去年第四季度．苹果每1分钟就卖出100台iPod．它的网上音乐商店可能占到今年全美音乐销售额的10％。年初，苹果发布了装有英特尔芯片、速度超快的新型Mac系列电脑．它的市值随即迅速超过了竞争对手戴尔。

上司与下属的性格博弈

在工作过程中，性格差异会给组织内的工作关系带来什么样的影响？在招聘人员或组建团队的时候，我们是否应该把性格因素当作是关键的一项判断标准呢？对于管理者来说，在工作过程中是否会自然地偏向于那些和自己性格相投或者相近的下属，这是否会造成不公平？

比尔·盖茨的数字化工作

微软总裁比尔·盖茨介绍自己的工作时说，我的办公桌上，三台显示器一字排开：左边的屏幕显示我的电子邮件列表，中间的屏幕上通常是我正在阅读或回复的电子邮件，右边的屏幕则用于浏览网页。这样，在工作的时候，我就能够随时察看是否有新邮件。收到新的邮件后，我还可以一边阅读，一边打开电子邮件中的链接，浏览相关网页。

裕兴为何输得一败涂地?

在中国IT业的历史中，祝维沙和他领导的裕兴无疑最具悲情色彩。知识分子下海，怀抱着自创产品的理想，却始终不能将企业做大做强，尝试着策略投资改变成长制约．由此缠上理不清的资本陷阱，身陷囹圄。

长虹困境的宿命

最近长虹报出亏损37亿元的数字．这应该是家电产业历史上破纪录的了。这仅仅是个案吗？其实．我们最应该汲取长虹37亿元亏损背后的经验教训。

避免决策中的过度自信

一个人必须非常有自信心，才能创立新事业。但只有极少数新创事业能成功地存活下来。如果人脑不鼓舞我们对自己的能力充满信心，这个世界将变得了无生气且贫乏不堪。然而在制定策略及评估策略优缺点时．过度自信却成为一大盲点。

竞争的精髓是远离竞争

华南理工大学管理学院陈春花教授近日撰文指出：大部分人对迈克尔·波特竞争理论存在误读，波特的“竞争论”的理论精髓不是竞争，而是远离竞争。

诉讼是一种竞争手段

现代社会中，企业要生存下去，仅是适应市场是不够的，还要能适应公司间异常残酷的竞争。而诉讼，已经悄然成为了公司间竞争的一种手段。

中国家族企业差在哪儿

家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％。为何在亚洲，特别是中国，家族企业发展不起来呢？

柳传志:优秀总裁如何建班子

联想控股公司总裁、董事长柳传志近日指出．总裁建班子的时候往往会面临三个难题： 第一点，班子成员不合格的时候怎么去调整？要解决这个问题．一定要做到两点。一是企业建班子的时候．选择人员要以“德”为第一衡量标准．看他能不能把企业的利益放在第一位。二是班子更迭的时候，要把话放在桌面上说。

企业高管如何进行压力管理

多伦多大学洛曼管理学院组织行为学教授谢家琳博士，日前在接受采访时谈到他对压力管理的看法和研究结果。

CEO演讲：魅力比技巧重要

澳大利亚人NeilFlett是Regen咨询有限公司的主席。在澳大利亚由他撰写的大部分演讲稿．以及为有关要员进行的培训，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛举行的2000年奥运会申办陈述中的最终胜出。与强调技巧的一般商业演讲培训不同，Neil在培训中始终强调“魅力”二字的重要性。