数智化转型背景下高校预算管理一体化研究

预算管理一体化是数智化转型背景下我国现代预算管理制度建设的一项重要举措。高校作为财政基层预算单位,预算管理一体化将是高校预算管理改革的必然选择。文章首先阐述了高校预算管理一体化建设的必要性,并通过分析数智化转型给高校预算管理一体化建设面临的挑战,结合C高校实际,从高校预算管理标准化体系构建、高校预算管理信息系统搭建两个方面提出了数智化转型背景下高校实现预算管理一体化建设的具体路径,以期提升高校预算管理的水平和效率,推动高校治理能力和治理水平现代化。

高校预算监督浅议

近年来,高校预算监督工作取得长足的进步,但仍存在一些问题,影响预算监督作用的充分发挥。本文在对预算监督目标任务进行探讨基础上,重点对高校预算监督体制及机制进行研究,提出在高校大监督体系下设立预算监督工作机构,构建预算监督工作体系,建立党内监督、部门联动监督、审计专项监督、财务业务监督、民主监督等工作机制,并建立责任落实和追究机制。

高校跨年度预算平衡机制研究——基于内部控制视角

跨年度预算平衡机制是预算管理的一种新机制。高校建立这一机制,可以有效克服传统年度预算的弊端,优化预算体系,强化内部控制,促进自身的改革发展。目前,有些高校建立的跨年度预算平衡机制还存在模式不清晰、机制不完善等问题,成为高校内部控制体系建设的薄弱环节。研究发现,由一份财政规划、三份年度财务收支计划、一份年度预算组成的跨年度预算平衡机制模式(简称“1+3+1”模式),契合高校事业发展。高校在实施该模式的基础上,建设项目库等配套措施,跨年度预算平衡机制将会更加完备。

财务如何理解初心、使命担当,助推高校高质量发展

高校财务作为学校发展的基础和支柱,如何才能做到不忘初心、牢记使命,为高校高质量发展提供坚强财务保障。本文针对目前高校财务遇到的问题,从不同的角度分析财务如何理解"初心""使命担当",并提出了新时代高校财务如何助推高校高质量发展的建议。