企业工程建设项目招投标管理探析

加强工程建设项目的招投标管理,对提高企业工程建设项目质量和效益具有重要意义。目前,我国工程建设市场发育尚不成熟、管理体制不完善、个人行为不规范等多种因素,导致招投标管理失控,规定程序标准流于形式等问题时有发生。这不仅带来潜在工程质量隐患,为违法违规提供了机会,更为腐败现象的滋生提供了条件。强化工程建设招投标管理,企业应从严把资质审查关、严格执行招投标程序、规范评标专家行为建立招标问责制度,以遏制违法违规招投标问题的发生,提高资源配置效率,保证工程质量。

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。