“大规划”体系下的县供电企业计划管理探析

近年来，随着电力体制改革的不断深化，县供电企业在国家电网公司的正确领导下，各项工作逐步朝着规范化、标准化的方向有序推进，基础管理不断夯实。当前，县供电企业应当主动适应新形势，认真分析当前计划管理工作中存在的薄弱环节，制定改进措施，加快推进“大规划”体系建设，不断提升计划管控水平。1县供电企业计划管理存在的问题（1）计划管控意识薄弱。长期以来，县供电企业由于隶属地方管理，各项工作自主性强，计划管控意识薄弱，管理粗放。电力体制改革以后，在国家电网公司的统一管理下，计划管控意识虽然有很大提升，

论供电企业市场营销工作

当前，建立统一、开放、有序的电力市场已成为我国电力工业发展的必然选择。县级供电企业应转变经营观念，以市场为导向，坚持“顾客至上，服务第一”的原则，围绕建设国家电网公司“一强三优”供电企业，加快电网建设进程，不断提高电网网架水平，实现企业经济效益、社会效益与员工效益的和谐统一。