风险、内控、管理体系有机融合之思考

从企业运营中风险管理、内控管理和管理体系管理的现状及存在的问题,对其概念、管理特点和相互关系进行分析,提出企业不能简单按照咨询公司的要求各做一套,需要有机融合这些管理以提高企业运行效率。

正确运用核心工具对钢铁企业产品质量影响的分析

通过对钢铁企业运用核心工具普遍存在问题的分析,阐述核心工具在钢铁产品质量管理各环节中的正确运用方法,促进钢铁行业正确运用核心工具,提高钢铁产品质量。

大型国有企业管理体系建设顶层策划的实践

文章针对大型国有企业的特点、运行方式和存在的难点,介绍了大型国有企业管理体系建设顶层策划的实践的一种方法和运用时需要的注意点,值得大型国有企业在管理体系顶层设计时借鉴和参考。

基于业务流程管理的钢铁企业“一公司多基地”管理模式的思考

近年来,在供给侧结构性改革和国企改革的双重推动下,我国钢铁行业合并重组不断推进,并成为一种趋势,产业集中度日益提高。宝武钢铁集团、鞍钢集团、首钢集团、沙钢集团等一系列钢铁企业为钢铁工业集中度的提升发挥了重要作用,“做大企业规模”的目标也基本达成。在高质量发展的要求下,这些企业都面临着“如何做强企业”的共同话题。