构建大党建格局

党建是国有企业独特的优势所在，党组织政治核心和领导核心作用的发挥，把党组织的政治优势转化为竞争优势。中建一局落实从严治党要求，构建大党建格局，为工程建设和企业决策提供组织保障。在全面从严治党新常态下，如何在国有企业有效开展党建工作，确保党组织在企业中的地位和作用，是当前国有企业党建工作的重点和难点。中建一局集团党委对此进行了深入研究，将全面从严治党要求和集团实际情况有机结合，提出构建大党建格局目标，概括起来就是“三个五”：第一个五，集团和子企业党组织要全面履行“抓战略、掌全局，抓自身、创价值，抓班子、带队伍，抓廉洁、守底线，抓文化、塑品牌”五项职能；第二个五，基层党支部要充分发挥“文化引领、品牌宣传、人才培养、舆情把控、员工关爱”五个价值创造点作用；第三个五，各级党组织加强“思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设”五位一体建设。

建立催收清欠常态机制

要从市场营销源头、项目管理和第三次经营的全过程上抓好应收款项综合治理和控制工作。催收是解决拖欠款问题的根本,是三次经营全方位的工作。

“把方向、管大局、保落实”

党的十九大报告指出，党要团结带领人民进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想，必须毫不动摇坚持和完善党的领导。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上也指出，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一；国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、保落实”。

重点关注五个关键要素 提升工程项目治理能力

以执行项目目标责任制为根本,在所有项目实施完全成本核算的前提下,通过公司合理的授权、服务和管控,让能够独立承担项目履约、盈利和业主维护责任的优秀项目管理团队实现对多个工程项目的管理,并帮扶引导大项目部在管理过程中实现自我发展壮大和孵化裂变。

内生动力推动企业高质量发展——项目管理三大建设变革的实践与成效

提出项目管理"三大建设",即大项目部制建设、大平台建设和大品牌建设,并强调通过体系建设、流程再造,明晰公司和项目部的功能定位及职责权限,通过实施标准化管理推进项目管理"三大建设",尽快实现公司经营机制转换,激发企业内生动力,形成履约能力强和客户持续满意的长效运行机制,保障企业高质量发展。

将“1135战略”实施到底

新常态下,我们将依然面临着复杂而严峻的挑战,开弓没有回头箭,我们务必要落实党代会精神,坚守＂底线思维＂和＂问题导向＂,用钉钉子精神将＂1135＂战略实施到底,用PDCAS管理办法推动各项经营管理工作科学开展、持续改进和循环提升,用战略自信、战略真知和战略自觉打赢三大战役。我们要深刻认识到,三大战役中的第一、二战役是基础,更是跨越式发展。

充分发挥环球影城的拉动效应

文化旅游业正在成为城市副中心经济发展的新动能。大力培育和发展以环球影城为中心的旅游文化服务业,对北京城市副中心经济高质量发展以及北京旅游业的发展具有强劲的带动作用。但目前以环球影城为核心的旅游服务业的产业链尚未形成,环球影城外围旅游度假相关产业和服务缺失,周边地区的交通、住宿、餐饮、商业服务等供给不足,溢出效应难以承接。

让总部成为龙头和窗口

集团任何一个企业的盈利能力差、市场能力差、班子水平差,都能反映出集团公司总部,要么是某个业务系统弱,要么是领导班子弱,要么就是总部整体管理水平弱。

以新担当新作为奋力攻坚高质量发展

2019年,中建一局将强化'1135'战略体系执行,聚焦核心问题,精准施策,抓好'五项重点工作',以新担当新作为奋力攻坚高质量发展。加强党的建设,以高质量党建工作引领企业高质量发展旗帜鲜明坚持党的领导,坚持不懈加强党的建设。以党的政治建设为统领,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”,认真贯彻党中央重大决策部署,做到令行禁止。

深化改革创新 全力打好五大战役

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。2020年,立足"增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力"的国企改革目标,中建一局将以中建集团"一创五强"战略目标为引领,以新版1135战略体系为路线图,聚焦影响"五力"提升的关键短板,上下同欲全力打好以下五大战役。立足增强"竞争力",打好"子企业差异化治理"战役。从中建一局的历史发展和中建集团下属企业的经验看,我们确定的局管公司、公司管项目。

中建一局强化基层党建价值创造的探索与实践

本文通过对中建一局"四维一体"项目党支部建设和"五个价值创造点"作用发挥机制研究,探索推进党建工作与生产经营一体化,将国有企业政治优势通过价值创造转化为企业的竞争优势和发展优势的途径和方式。