关于国有企业管理中激励问题的探讨

一激励问题,是经典的行为科学理论涉及较多的领域。“激励”(Motivation),其意思是“引起动机、启发、诱导、刺激”,是持续激发人的动机的心理过程。众所周知,现代企业的管理,归根到底是人的管理。

先发制人 后发制人与新产品开发策略

在中国古代的计谋哲学中,先发制人与后发制人均属于战机计的范畴。在企业新产品开发中,若能恰当运用这两个计策,企业便能在激烈的市场竞争中求得进一步的生存、发展空间,获得可观的经济效益。 先发制人,是指在政治、经济、军事活动中,趁对手未作好充分准备,以迅雷不及掩耳之势,给对手致命一击。《史记·淮阴侯列传》:“秦失其鹿,天下共逐之,于是高材捷足者先得焉”,从侧面反映了先发制人的重要性。明成祖时,郑和下西洋开展外交活动。一次,他的船队抵达锡兰国。国王心怀鬼胎,想掠夺郑和的船队。

一字之差的窍门

据报载,某市一商场库存大量连衣裙(自然是滞销货),若按正常营销方式必然是大降价处理。然主管人及时在“改”字上做文章,根据女士夏天着装单薄且无口袋的特点,决定在裙的腰部开“口子”,便于腰配挂BP机,并美其名曰:BP裙。一问世,果然大受女士欢迎,成了俏销货。

坚持多管齐下 构建关怀计生 特殊困难家庭大格局

近年来,湖南省沅江市以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,主动适应经济发展新常态,坚持多管齐下,在关怀计生特殊困难家庭上用真情、出实招,有力地促进了计生工作科学发展、转型发展,赢得了广大人民群众的点赞。党政统筹给力。市委、市政府把对计生特殊困难家庭的关怀工作提到重要议事日程,作为关注民生、维护稳定、促进社会和谐的一项重要工作纳入市委督查重大事项,全力打造＂民生工程＂第一品牌,做到与全市走访慰问、帮扶救助工作同研究、同部署、同落实、同督查、同考核，优先安排资金，坚持常抓不懈，确保常态跟进。

湖南沅江市“三心服务”关爱计生特殊困难家庭

湖南省沅江市在关爱计生特殊困难家庭上用真情,出实招,促进了计生工作转型发展,赢得了广大群众的点赞。 建立＂爱心档案＂。召开专题会议和统一组织培训,确保符合特困条件的对象＂一个不少＂,不符合条件的＂一个不多＂。逐村逐户进行摸底核查,全面了解计生特殊困难家庭的经济状况,建立计生特殊困难家庭管理服务档案,由从事利益导向工作的同志专门负责,做到底子清楚,情况明了,责任落实。同时,制定慰问帮扶计划,将计生特殊困难家庭帮扶工作纳入常态化、规范化管理。