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失败的不是平衡计分卡 被引量:3
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作者 罗伯特.卡普兰 《中外管理》 北大核心 2003年第6期40-41,共2页
面对企业界的质疑,平衡计分卡的发明者做何感想?3月27日,罗伯特·卡普兰教授从大洋彼岸飞抵北京,与数百名中国企业界人士座谈,并对平衡计分卡的得失作了诠释。多年以来,我们一直在寻找一种工具,希望它能够科学地衡量企业的无形资产... 面对企业界的质疑,平衡计分卡的发明者做何感想?3月27日,罗伯特·卡普兰教授从大洋彼岸飞抵北京,与数百名中国企业界人士座谈,并对平衡计分卡的得失作了诠释。多年以来,我们一直在寻找一种工具,希望它能够科学地衡量企业的无形资产在创造持续的经济价值方面所起的作用,我这里所指的无形资产包括客户关系、创新、质量、员工积极性和能力、数据库和信息系统等在内。我以为平衡计分卡就是这样一种工具。 展开更多
关键词 平衡计分卡 BSC 企业绩效考核 人力资源管理 应用 失败原因 企业管理
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《亚洲大熔炉:南海问题和太平洋安定局面的终结》 被引量:6
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作者 罗伯特.卡普兰 《对外传播》 2014年第5期64-64,共1页
罗伯特·卡普兰是美国新安全研究中心高级研究员,著名的保守主义作家,曾任美国军方顾问,是《大西洋月刊》主笔,获美国国会“杰出公务服务奖”。卡普兰擅长针对种族和地缘政治冲突提出深入而精辟的见解论述,美国前总统克林顿和... 罗伯特·卡普兰是美国新安全研究中心高级研究员,著名的保守主义作家,曾任美国军方顾问,是《大西洋月刊》主笔,获美国国会“杰出公务服务奖”。卡普兰擅长针对种族和地缘政治冲突提出深入而精辟的见解论述,美国前总统克林顿和乔治·W·布什都是卡普兰的读者。美国《外交政策》评选其为“100位全球顶级思想者”之一。 展开更多
关键词 南海问题 太平洋 《大西洋月刊》 亚洲 美国军方 《外交政策》 美国前总统 卡普兰
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失败的不是平衡记分卡 被引量:5
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作者 罗伯特.卡普兰 《中国中小企业》 2003年第9期38-38,共1页
面对企业界的质疑,平衡记分卡的发明者做何感想?2003年3月27日,罗伯特·卡普兰教授从大洋彼岸飞抵北京,与数百名中国企业界人士座谈,并对平衡记分卡的得失做了诠释。
关键词 平衡记分卡 无形资产 绩效管理 企业战略
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美国军事专家抛出“中国海军威胁论”妄想以综合运用海空力量与非常规手法对付中国——美国将如何与中国海军作战
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作者 罗伯特.卡普兰 张宏飞 《国际展望》 北大核心 2006年第1期10-19,共10页
本文编译自美国《大西洋月刊》2005年6月号。本文作者系美国著名的国际关系学者,也是数年来美国“中国威胁论”的大力鼓吹者。面对中国和平崛起的大势,美国部分右翼战略学者出于根深蒂固的冷战思维和霸权主义思维,总是一再翻新中国军事... 本文编译自美国《大西洋月刊》2005年6月号。本文作者系美国著名的国际关系学者,也是数年来美国“中国威胁论”的大力鼓吹者。面对中国和平崛起的大势,美国部分右翼战略学者出于根深蒂固的冷战思维和霸权主义思维,总是一再翻新中国军事威胁的论调。他们把中国的崛起与十九世纪德国的崛起不加比较地盲目相提并论,从而得出中国将威胁美国利益的结论。由于近年来中美关系在诸多领域有很大改善,两国的共同利益越来越为有识之士所体认,但此文还是在美国及大洋两岸引起了巨大反响,许多热心中美友好的学者纷纷撰文批驳作者的论调。本刊不同意原文作者的观点和结论,为让更多国际关系专业工作者和中国公众了解美国右翼人士的冷战思维,本刊特编译发表此文,请广大读者鉴别。 展开更多
关键词 “中国威胁论” 中国海军 美国 军事专家 海军作战 综合运用 《大西洋月刊》 手法 力量 妄想
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战略执行的五个基本原则
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作者 罗伯特.卡普兰 戴维.诺顿 《时代经贸》 2012年第11期84-86,共3页
管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士从提出平衡计分卡理念开始,陆续出版了多部关于战略执行系列的著作。其中《战略中心型组织》一书被很多高管和管理专家认为是有关战略的最重要的一本著作。两位战略专家在书中还确定了... 管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士从提出平衡计分卡理念开始,陆续出版了多部关于战略执行系列的著作。其中《战略中心型组织》一书被很多高管和管理专家认为是有关战略的最重要的一本著作。两位战略专家在书中还确定了“战略中心型组织”用于管理战略执行的五个基本原则。 展开更多
关键词 管理大师 管理专家 平衡计分卡 卡普兰 罗伯特 著作 组织 诺顿
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往最好处希望,向最坏处预料
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作者 罗伯特.卡普兰 宏毅 《中国质量万里行》 2001年第7期52-52,共1页
有人一直向我们的来路看,观察广泛宏观的历史范畴.我却一直展望今后10年或15年的对外政策。我认为最有效的方法便是从最坏的情况设想。建设性的悲观看法在美国的传统中根深蒂固.它是美国宪法的基础。美国所以成为一个乐观主义者的国... 有人一直向我们的来路看,观察广泛宏观的历史范畴.我却一直展望今后10年或15年的对外政策。我认为最有效的方法便是从最坏的情况设想。建设性的悲观看法在美国的传统中根深蒂固.它是美国宪法的基础。美国所以成为一个乐观主义者的国家,因为美国的政治制度是由悲观主义者创立的.相反,法国革命建立在乐观基础上.基于一种信念, 展开更多
关键词 民主制度 政治制度 国际问题 政府机构
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正确的成本计算,才能作出正确的决策
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作者 罗宾.柯柏 罗伯特.卡普兰 +1 位作者 刘小虎 燕镜容 《上海会计》 CSSCI 1990年第6期36-39,共4页
销售多种产品的公司经理们正在根据失真的成本资料,作出关于价格、产品生产品种和加工技术的重要决策。更为糟糕的是,可供选择的资料很少能反映出成本的严重失真,以引起经理们注意。很多公司也仅是在它们的竞争和获利能力受挫后才发现... 销售多种产品的公司经理们正在根据失真的成本资料,作出关于价格、产品生产品种和加工技术的重要决策。更为糟糕的是,可供选择的资料很少能反映出成本的严重失真,以引起经理们注意。很多公司也仅是在它们的竞争和获利能力受挫后才发现这一问题。 失实的成本资料是在几十年前许多公司只生产较少品种产品的条件下。 展开更多
关键词 成本计算 成本会计 理论
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协同创造价值 被引量:2
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作者 罗伯特.卡普兰 戴维.诺顿 《IT经理世界》 2006年第16期80-83,82-83,共3页
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略... 罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。 展开更多
关键词 平衡计分卡 价值定位 客户价值链 战略地图 企业 企业管理 流程改进 组织协同
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战略管理办公室的革命性突破 被引量:1
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作者 罗伯特.卡普兰 戴维.诺顿 《上海国资》 2006年第8期39-41,共3页
从本期开始,《上海国资》携手全球最大的战略执行公司百略达(Palladium)推出战略执行的最新管理思想和最佳实践——“平衡计分卡报告”。 “平衡计分卡报告”由百略达所属平衡计分卡协会(BgC01)与哈佛商业出版社联合出版。该报告... 从本期开始,《上海国资》携手全球最大的战略执行公司百略达(Palladium)推出战略执行的最新管理思想和最佳实践——“平衡计分卡报告”。 “平衡计分卡报告”由百略达所属平衡计分卡协会(BgC01)与哈佛商业出版社联合出版。该报告集中了全球最先进的平衡计分卡学术研究成果和实际应用的最佳实践案例。专注于为全球各类组织,包括企业、非盈利机构、政府机构等提供战略执行和战略管理领域的思想依据、理论指导和实践经验借鉴。 “平衡计分卡报告”中文版由百略达(Palladium)中国唯一分支机构-博意门咨询公司独家授权《上海国资》发表。 从现在起,每个月您都能从《上海国资》独享世界级战略管理大师的思想盛宴,以及全球最新的最佳战略管理实践经验。 展开更多
关键词 战略管理 革命性 办公室 平衡计分卡 实践经验 学术研究成果 咨询公司 非盈利机构 管理思想 联合出版
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风险管理新策略
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作者 罗伯特.卡普兰 阿内特.麦克斯 尚天鸣 《国企》 2012年第9期98-101,共4页
当Tony Hayward2007年成为英国石油公司(BP)的CEO时,他发誓要把安全当做自己的头等大事。他出台的新规矩包括:所有员工端着咖啡杯走路时要盖盖子,开车时不能发短信。三年后,就在他眼皮底下,发生了墨西哥湾"深水地平线"钻油平台爆... 当Tony Hayward2007年成为英国石油公司(BP)的CEO时,他发誓要把安全当做自己的头等大事。他出台的新规矩包括:所有员工端着咖啡杯走路时要盖盖子,开车时不能发短信。三年后,就在他眼皮底下,发生了墨西哥湾"深水地平线"钻油平台爆炸事故,成为人类历史上最严重的"人祸"之一。 展开更多
关键词 风险管理 英国石油公司 2007年 爆炸事故 墨西哥湾 人类历史 CEO 地平线
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战略管理办公室 被引量:1
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作者 罗伯特.卡普兰 戴维.诺顿 《管理@人》 2007年第8期30-36,共7页
大多数公司都有宏伟的增跃计划,但没几家能实现。克里斯·祖克(Chris Zook)与詹姆斯·艾伦(James Allen)在其合著的《主营利润》(Profit from the Core)一书中指出。1988年至1998年,他们调研的全球1854家大公司中,每8... 大多数公司都有宏伟的增跃计划,但没几家能实现。克里斯·祖克(Chris Zook)与詹姆斯·艾伦(James Allen)在其合著的《主营利润》(Profit from the Core)一书中指出。1988年至1998年,他们调研的全球1854家大公司中,每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。换言之,在扣除资本成本后,这些公司每年收入和利润的实际增长率均未能达到5.5%——尽管这并非一个难度极大的指标。 展开更多
关键词 办公室 管理 实际增长率 大公司 from 资本成本 詹姆斯 the
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协同创造企业价值
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作者 罗伯特.卡普兰 戴维.诺顿 《上海国资》 2006年第9期46-49,共4页
我们在谈到“协同”的时候.指的是组织的各个组成单位为实现组织的共同战略而一起工作。这样的协同是自下而上的。但是也有另外一种自上而下式的协同,组织也要培养,那就是:创造价值。毕竟.如果一个企业总体所创造的价值不能大于各... 我们在谈到“协同”的时候.指的是组织的各个组成单位为实现组织的共同战略而一起工作。这样的协同是自下而上的。但是也有另外一种自上而下式的协同,组织也要培养,那就是:创造价值。毕竟.如果一个企业总体所创造的价值不能大于各个组成单位之和.那么要这些组成单位干什么呢? 展开更多
关键词 企业价值 自下而上 创造价值 组织 单位 协同
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平衡记分卡之外
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作者 罗伯特.卡普兰 《经理人》 2003年第5期6-6,共1页
好的战略始终是理论的中心议题,执行战略的能力是建立强大公司的关键。
关键词 平衡记分卡 绩效评估 财务目标 战略管理 经济效益 客户满意度
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绘制战略地图
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作者 罗伯特.卡普兰 《当代经理人》 2009年第3期92-94,共3页
战略地图帮助组织连续、整体和系统地审视战略,高层管理者认为绘制战略地图的过程是"对战略从未有过的最好的理解"。不仅仅是理解而已。
关键词 地图 高层管理者 管理体系
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