怎样激发干劲和超干劲

一、领导的十大支柱把战争活动和商业活动相比拟时必须十分小心才行.但蒙哥马利对他属下的军官们/经理人员们所作的短短数百字的演说却道出了有效管理的真谛:它通过集体的主动性和构成集体的个人的主动性,把集体的潜在力量转化为胜利.超级管理者想要建立什么?他遵循的是哪些原则?

管理传道大师:汤姆·彼得斯(二) 用热情来进行管理

彼得斯反对在《寻找杰出》一书中所列出的大公司模式的做法，后来在1982年其书出版后的经营中得到了聪明的矫正。像IBM之类的企业英雄相对意义上的或完全的失败，一直在被人们当做笑谈，它使得彼得斯和沃特曼开始着手搜寻和分析失败的原因。沃特曼仍相信大公司的力量，尤其相信IBM的管理模式，在彼得斯早已改变态度转向反对老式英雄时，他仍一如既往地坚持着自己原有的观点。但事实却已证明彼得斯的转变决非突然而不成熟的。

巴菲特:世界最伟大的投资家

拥资数十亿的沃伦·巴菲特是20世纪的一个奇迹。他完全依靠投资创造了这笔财富．其中大多数是通过所有投资者都能接触到的上市公司。他所有的投资都汇集到一家公司：伯克希尔·略撒韦（Berkshim Hathway）。

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(四)

科学的管理思想对于经营者,创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营,要创业,想赢,光敢拼还不够,敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢?《荀子·劝学》中"吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣,不如登高之博见也。登高而招,臂非加长也,而见者远。顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里。假舟辑者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。"要学习,还要善于学习,在学习中得到方法:"登高而招"、"顺风而呼"、"假舆马"、"假舟辑"善假于物也。本刊将以连载的方式,陆续刊出几位大师和商界精英的管理思想,以飧读者。

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(五)

5开发变革力量●互联网怎样创造了无限商机●为什么到达最高点只是开始而不是结束●韦尔奇怎样发现GE剧增的订单背后潜在的危机●在公司里强行推行变革的方法显然是成功的●深入组织基层去鼓舞每一个人●通过专注于单一的。

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(四)

4控制战略危机●“战略转型点”是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的●影响竞争战略的六种力量●标志着“10X”

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(一)

杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表。直到2000年,作为通用电气公司(GE)的首席执行官任期届满之时,他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元。时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元。这个令人惊叹的业绩使美国(然后是全世界)的企业相信,首席执行官真正的任务是使股东的财富增值,而且这是极为切实的,尤其是当他们采用了韦尔奇的方法的话。许多人在采用韦尔奇的实践经验,例如,利用"重组"使企业简化,效率更高。从而降低成本;通过领导层专注于核心业务而向下属授权并让他们承担相应的责任。

巴菲特:世界最伟大的投资家(二)

股票投资 巴菲特的投资理论听起来过于简单，但并非斋过其实．而是的确如此。不要听从投资顾问的劝说，认为投资是一件复杂的事情，需要大量的专业知识。相反，要学会自己评价企业的根本价值与财政价值，按照自己的信念进行投资。

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(三)

科学的管理思想对于经营者,创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营,要创业,想赢,光敢拼还不够,敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢?(《荀子·劝学》)"吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣,不如登高之博见也。登高而招,臂非加长也,而见者远。顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里。假舟者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。"要学习,还要善于学习,在学习中得到方法:"登高而招"、"顺风而呼"、"假舆马"、"假舟"善假于物也。本刊将以连载的方式,陆续刊出几位大师和商界精英的管理思想,以飧读者。

查尔斯·汉迪 新秩序的预言者(三)

科学的管理思想对于经营者,创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营,要创业,想赢,光敢拼还不够,敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢?《荀子·劝学》:"吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣,不如登高之博见也。登高而招,臂非加长也,而见者远。顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里。假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。"要学习,还要善于学习,在学习中得到方法:"登高而招"、"顺风而呼"、"假舆马"、"假舟楫"善假于物也。本刊将以连载的方式,陆续刊出几位大师和商界精英的管理思想,以飧读者。

商业战略的领袖和驱动力量(一)

安德鲁·S．格罗夫和比尔·盖茨（Bill Gates）两人毫无疑义都是数字革命的主要设计师。虽然由于拥有富可敌国的财富，似乎盖茨的名声更加响亮，但事实上格罗夫更加无愧于这个称号。

世界管理学大师:斯蒂芬·科维(一)

斯蒂芬·科维是美国管理学界的权威。他最为成功地运用心理上和精神上的洞察力激励管理者（和许多其他类型的读者），提高他们的工作业绩，改变他们的生活。

巴菲特:世界最伟大的投资家 管理经理人员(四)

●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动？

巴菲特:世界最伟大的投资家(五)

5运用理性力量理性如何决定智力与天赋发挥的效果计算不良决策的代价。

管理传道大师 汤姆·彼得斯

3实施“混乱”理论 记住这一点：世上没有“杰出”的公司 四大问题：不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 “在一个动荡不宁的世界”中实施管理的五项指导原则 把“热爱变化、杂乱甚至混乱”当做生存的先决条件

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(二)

2 为团队行动提供动力 为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡？

微软的领导力引擎

盖茨曾经说过，微软总是与危机相距“两年之远”。他的应对策略就是要“尽力确保我们现在的每一天都没有误入歧途”。