企业机关团队建设探析

一流的企业要有一流的本部,一流的本部要有一流的团队。通过推进“五型五高”(学习型、服务型、务实型、廉洁型、和谐型,高标准要求、高水平管理、高效率运转、高质量服务、高素质形象)机关建设,打造政治可靠、素质优良、作风过硬、纪律严明的机关团队,形成以本部带基层的强大示范效应,为推动公司和电网高质量发展作出积极贡献。

建立电网发展需求协同工作机制,全面提升经营管理水平

通过实施电网发展需求协同工作机制,以"需求"为源点,找准工作"支点",把握工作重心,加强资源整合、强化上下联动,确保电网规划及建设工作"站得高、看得远、投得准、调得快",为经营增效提供坚强支撑和保障。

加强农村供电台区标准化管理的探索与实践

农村供电台区是供电企业管理的最小单元,其管理状况的好坏,直接影响供电企业经营质效和服务形象。近年来,国网襄阳供电公司从营销管理的最末端、最核心的环节——供电台区抓起,全面实施标准化管理,补齐管理短板,堵塞流程漏洞,收到了良好效果。

抓住基层“灵魂” 优化企业“细胞”——浅谈新体制下供电企业基层班组长管理

基层班组是企业的细胞。供电企业"三集五大"体系深入推进以来,企业内部管理新模式对基层班组的要求更高。要认清新形势下对基层班组长的管理要求,深刻剖析存在的主要问题,制定措施,不断加强对班组长的管理,保障企业稳定发展。