温州商贸物流发展模式分析

商贸物流是促进经济发展的重要要素之一,研究温州经济发展状况下的商贸物流发展模式具有重要的战略意义。文中针对温州地区的经济特点及物流业发展现状,提出一种基于商贸与现代物流的商贸物流发展模式,分析温州商贸物流发展模式对温州经济快速发展的作用。

浅析物流领域之顾客满意度

随着经济的发展,人民生活水平的提高,顾客在企业发展和企业取得竞争力方面占到越来越重要的地位,本文通过分析顾客满意度的重要性,进而分析在物流领域如何提高顾客满意度。

温州市商贸物流发展战略研究

随着商贸及流通领域的开放以及境外企业的进入,如何发展温州商贸物流将成为温州物流业急需解决的问题。结合温州产业特性,文中通过分析温州商贸物流业的现状,明确商贸物流发展的优势及存在的问题,在此基础上提出发展温州市商贸物流的对策和建议。

考虑平台佣金的制造商双渠道定价与渠道选择

随着电子商务的发展,电商平台带来了销售渠道的改变。平台收取佣金模式下,渠道选择与定价成为制造商产品分销过程中的核心问题。基于双渠道价格敏感强度构建的渠道选择与定价模型显示:在制造商净收益函数极值存在的充要条件下,佣金率与价格敏感强度之间存在函数关系;双渠道需求的直销价与零售价都大于零且其余约束的严格不等式成立时,制造商采取双渠道销售。研究结果表明:在平台佣金模式下,敏感强度是制造商渠道选择的决定性因素;渠道选择的判断条件是传统渠道和平台渠道共存或只存在其一。

基于超星学习通的《采购管理》混合式翻转课堂教学改革研究

当今,智能手机、平板电脑等移动终端全面普及,各种移动教学软件进入校园,课程微课成为主流趋势,原有的教学模式不断被冲击。基于此,文章以超星学习通APP为例,结合采购管理课程的实践性特点,分析教学现状及问题,探讨《采购管理》课程教学改革。

电子商务下的生鲜农产品供应链采购优化研究

互联网技术的发展带动了电子商务的崛起,我国生鲜农产品电子商务发展迅速,生鲜电商企业之间的竞争越来越激烈,但生鲜农产品的保鲜条件要求高,传统采购模式无法保证生鲜农产品的食品安全、顾客满意度,生鲜电商的供应链采购应运而生。首先阐述了电子商务、生鲜农产品供应链采购管理等相关理论,之后分析了生鲜农产品采购过程中存在的不足,最后对生鲜农产品电子商务供应链采购的优化策略进行探究。

我国第三方物流的现状及发展对策研究

我国第三方物流的发展已经有一段的时间,中国市场的独特性让国外第三方经营方式在我国适用性不强,分析我国第三方物流现状,对我国第三方物流所面临的问题针对性的提出对策。

“互联网+”下温州市生鲜农产品冷链物流发展研究

温州市作为一座沿海城市,因其饮食文化差异,对于生鲜农产品的需求一直居高不下。而在互联网时代下,如何最大限度地保障生鲜农产品的新鲜与安全,不仅成为消费者对冷链物流新的趋势要求,还是冷链物流亟需解决的问题。因此,从温州市生鲜农产品冷链物流的四种发展模式中来分析冷链物流现状,找出不足,并提出改进方案。

城市配送现状及对策

国民经济的迅速增长,电子商务行业的快速发展促进了物流行业的成长,但同时给物流末端城市配送带来了新的挑战。据此,对城市配送现状及存在问题进行分析,提出相应的解决对策。

国内连锁超市物流配送优化方案研究

近年来,我国经济不断发展,人们收入也越来越高,连锁超市凭借着商品种类多、采购方便的优势深受人们的青睐,越来越多的人选择去超市购物。对于连锁超市而言,物流配送是它能否成功经营的关键,是企业竞争的核心竞争力所在。从研究连锁超市物流配送模式入手,发现国内的连锁超市物流配送模式中存在的一些问题,并提出有效的物流配送优化方案。

顺丰速运三大物流服务板块探析

1993年诞生的顺丰速运,见证了中国电子商务的兴起。而顺丰也受益于中国电子商务的蓬勃发展得以不断壮大。从顺丰速运三大物流服务板块,即快递服务、冷运服务、仓储服务进行讲解分析,找出其存在的不足并提出行之有效的建议。

温州市绿色物流发展的SWOT分析和策略研究

先采用SWOT分析法,从内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁对温州市绿色物流发展现状进行分析,再由此得出相应策略。

连锁超市的物流配送优化

电子商务的出现,网络信息的快速发展,物流行业的成熟等因素对实体连锁超市的生存和发展构成了一定的威胁。据此,就现代连锁超市的三种常见的配送模式——自主配送、供应商配送、第三方物流配送进行了介绍,并且分析找出连锁超市物流配送的问题,最后提出了几点关于连锁超市物流配送方案的优化和发展建议。

港口农产品物流发展研究——以温州港为例

基于国际贸易的深入开展,港口成为了很重要的贸易节点,将各国之间的贸易紧紧的连接在一起。在新时期的社会经济发展中,港口物流也做出了突出贡献,农产品在物流的推动下,不断的在各个国家各个地区之间流通,对当地的发展起到了促进作用。文中以温州港为例,把温州港的农产品物流现状作为切入点,找出不足并提出改善意见。

配送中心库存管理研究——以苏宁易购配送中心为例

随着经济的发展,物流已经渗透进各行各业,企业需要它进行货物运输,扩大市场。然而在激烈的商业竞争中,企业的生产产量的提升和营销费用降低的潜力已经无法突破了。如何进行库存管理成为供应链网络中首要解决的问题,以至于库存控制管理在企业管理模式中已经达到了一个举足轻重的地位,科学合理的库存管理模式已经衍变成企业战略管理的重要方式。