浅谈国有企业人事管理创新

改革开放以来,我国私企和外企的迅速发展和壮大,在某种程度上对国企造成了威胁,造成了国企人才的流失。国企想要取得良好长久的发展,光靠国家的支持是不够的,最主要的是改革企业的管理制度,增添国有企业的市场竞争力,其中最核心的是要改革人事管理制度。文章通过对国企人事管理现状和存在的问题分析,对国企如何进行人事管理改革和创新提出了一些意见和建议,旨在增加国企对人才和市场的竞争力,使企业得到更好的发展。

“双园制”改革保障柑橘产业持续发展

2012年3月，广西农垦源头农场经过职代会审议，通过了农场柑橘果园经营权“双园制”改革实施方案，成功推进了“身份园”和“经营园”的“双园制”改革。源头农场“双园制”的改革，是该场在第一次果园经营权改革即将到期的情况下，顺应广大职工的愿望和要求而推进的，也标志着该场柑橘产业经营管理体制改革取得重大创新和突破，

抓质量树品牌 逆势而上闯市场

2008年,受通货膨胀、四川广元柑橘大实蝇事件和全球金融危机的影响,中国柑橘产业遭受沉重的打击。然而,在诸种不利因素的影响下,广西农垦源头农场以科学发展观为指导,以抓好产品质量、提升品牌形象为基础,以市场开拓为导向,立足于实现企业增效、果农增收为目标，通过采取各种有效措施，克服各种不利因素的影响，“源头”柑橘在国际市场上走出了一片新天地。2008年农场柑橘共有218个货柜出口到加拿大、俄罗斯、印度尼西亚、阿联酋、香港、澳门等10多个国家和地区，其中自主出口78个货柜，出口总量545万公斤，