跨国公司的成功关键因素

跨国公司在大陆投资有许多为人津津乐道的成功事例，但失败的例子亦比比皆是。（根据AT Keamey管理顾问去年的研究发现，在中国投资的外国企业60％是无盈余的），本文所谓“成功”，是界定在跨国公司与主要竞争对手之比较（如Ericsson VS Motorola，Coca—Cola VSPePSiCold，Volkswagen VsPeUgeot），在不同时间进入大陆投资后，因采取经营策略不同，在一段期间内产生可量化的经营绩效（如市场占有率、销售收入或盈余的成长额、产品在城乡普及率等）能远远超越对方者。

跨国企业在中国市场经营成功关键因素之研究

中国大陆自从 1 978年以来 ,对外商企业门户开放已逾 2 0年 ,由于经济持续发展以及平均高个位数的成长率吸引 ,跨国企业群起涌入投资。将探讨为何进入中国大陆的趋势由以往的合资方式演变为渐采独资经营 ?为何跨国企业的经营者 ,在面对截然不同的语言、文化差异以及消费者人口因素及品味急剧的变动而能成功立足于中国大陆 ?以爱立信、可口可乐、福斯汽车等公司经营成功的案例来分析说明 ,并另以顶新集团为例 ,作为台商投资中国大陆成功的典范。